2017年1月11日，“直击东北经济——吉林行”中央网络媒体主题活动采访团走进吉林市。当日下午，采访团一行来到吉林石化公司（以下简称“吉化”）。

吉林石化公司党委书记邱克介绍说，2016年，吉化实现了扭亏为盈。其全年主营业务收入492.6亿元，缴税129.3亿元，连续5年未发生工业生产亡人事故。中国化学工业的长子终于扬眉吐气了。

在连续亏损122亿元的两个寒冬中，吉化人攻坚鏖战，砥砺前行。2014年，同比减亏13亿元；2015年，同比减亏24亿元。2016年，吉化终于迎来了和煦的春风。

作为吉林省、吉林市的支柱企业，坚守“大平稳”理念的吉化锻造了一批精锐的能匠，每一组喜人成绩的背后都是他们一步一脚印的坚实付出。

“功夫到家，石头开花。”一句朝鲜族谚语是吉化能匠精神的切实写照。借能匠极致之力，吉林经济乘奔御风，扶摇直上。

由过去“生产啥卖啥”到“用户需要啥产啥”

ABS树脂是一种使用最广泛的工程材料之一，主要用于家电外壳、汽车工业用塑料制品等。目前，吉化ABS年产能60万吨，是中石油最大的ABS生产基地。但在三年前，由于了解市场需求不够，产品质量和性能满足不了用户需要，一些原有的市场份额逐渐被LG、奇美等同行业产品所取代，导致产品大量积压。

为改变这种被动局面，工厂的总工程师陆书来带领团队查找问题，反复试验，调整工艺，大幅降低产品杂质，提高产品白度、减小色差，最终ABS产品的外观和性能远高于国内同行业产品，成功开发并生产了0215H产品，成为格力、美的等知名企业的供应商。陆书来从不打无准备之仗，他说：“平时要多准备，准备要占工作的7成，准备尽可能全面，比如我在做研究的时候就要一并考虑工业化应用方面的问题。”除了坚守研发、生产阵地，陆书来还做起了销售能手背后的力量：“销售人员没有我了解产品，这个最适合什么用户，用在哪里，我最清楚，当用户在使用中遇到了销售部门解决不了的问题时，我就是他们的后盾。”

吉化由过去“生产啥卖啥”到“用户需要啥产啥”，满足客户差异化需求。他们又相继开发了摩配料、鞋跟料、高光黑色料等特色专用料，实现了ABS产品产销两旺。

8小时干不成吉化事业，大伙心里都有活儿

“拼命三郎”饶东臣，是乙烯厂某车间主任。39岁的他一头灰白短发，像极了厂外弥漫的雾霭。据饶东臣的一位同事介绍，全年节假日都不曾见他休息，厂里的装置有任何问题，总能随叫随到，电话就放在枕边，随时待命，连在外地的老岳父来吉林住院，都嗔怪看不到他人影。

劳模李永翔是建修公司东部检维修一车间的钳工班长。下工后，他给自己加班“开小灶”，钻研出一套自创的“李永翔工作法”，并主动挑战高精尖设备，攻克设备难题50多项，推进进口设备关键部件国产化7项，为企业增创效益近千万元。

要争当“头羊”，拒绝当“羊倌”。2015年1月5日，距离有机合成厂仪表车间班长岳振东正式退休还有4天。那天，他成功处理了水汽438号进下电磁流量计准确性问题。在处理过程中，身边的其他同事看到岳师傅还如以前一样抢在前干脏活、累活，既感动又心疼，纷纷要求下井完成最后的接线工作。而“老吉化”岳振东却喘着粗气说：“最后一班岗了，我得站好。”

吉化能匠自有后来人

“90后爱不爱石油化工企业还是个问号。”邱克笑着打趣道。

“现在最小有1996年的，有的挺能吃苦，还评上了公司的先进。”饶东臣向记者大略介绍了目前带新人的情况，一提到爱徒，满眼骄傲。

“我喜欢踏实肯干，有研发方面潜质、悟性的学生。”陆书来认为，除了专业知识储备，能和工人师傅们打成一片、讲话接地气也是优秀科研人员的必备素质。

【记者微手记】

机器碰撞的声音在整个车间回荡，十分嘈杂，脑袋里像响着无数只驼铃。

面前是制作乙丙橡胶的流水线，一位看起来约50岁左右的工人熟练地将橡胶上的杂质去除。明明是干干净净的一块橡胶胚子，哪里有杂质的影子？听到我的问题，这位工人回应：“干久了，我就是能看到啊。”接着，又用手择了择我根本注意不到的杂质。那一刻，他像一部剧的主演，准确说完自己的台词之后，自信无比地笑了。

重复一件事，将其做到极致，这是匠人的精魂——在来到吉林前，我以为“工匠精神”是一个宏大的叙事，辞海般卷帙浩繁，很难下定义。

来到吉化后，“大平稳”是我看到的最多的表情。这三个字成了我对“工匠精神”的新理解。

在我当面赞叹饶东臣工作勤奋时，他不好意思地挠了下后脑勺，说：“我离‘铁人’还差得远呐”。

有这样一批能匠存在，一代传一代，振兴经济的希望又怎会泯灭？（半月谈记者 郑雪婧）