金山网讯 今年以来，省镇江监狱以规范化、精细化为效能导向，聚力创新监区“警队＋岗位分类”效能管理模式，实现“精简规范、责权对等、分班轮转、合成集约”的警务改革预期。这一举措，入围全省司法行政系统创客行动“十佳项目”评审，在江苏监狱系统有关会议上推介，并被《江苏警视》杂志作为创新实践成果予以发表。
监区是监狱最基本的实战单位和最直接的管理层级，其警务效能的高低对监狱整体工作的影响至关重要。据了解，监区“警队＋岗位分类”警务管理模式，其核心理念在于“触及基层实体、一线个体两种‘神经末梢’，激发活力动力，提升效率效能”。警队是根据监区功能、习艺组织、管控布局、值班备勤模式等因素，在监区内部下设的若干实战单元；岗位分类则以职责配置、工作标准、职业方向为依据，将监区民警岗位分为领班岗、警队警长、专业岗、值勤岗等4类。
这一警务效能机制，特质彰显：其一，职责定岗精细化，实行“警力重组”、“以岗定责”，建立“监区民警岗位职责体系”，从顶层设计上力求贯彻“人岗相宜，能岗相配，专岗专事”的原则，保证工作上下稳定对接，效能管理落实到位。其二，运行流程规范化，围绕岗位目标责任制，构建“效能矩阵”，即在每类执法业务或每项值勤管理的环节上列出责任人，将警队、专业岗、考核周期与履职具体内容、要求、目标、责任人合在一起；在现场管理、业务处理、功能协调等方面确定统一规则，实行限时办结制、首问负责制、失职追究制，推动实现工作跟着规范走，责任跟着履职走。其三，激励成长梯次化，大力培育“以警为本，分类成长，梯次激励，差别竞争”的监区管警励警土壤，设定各岗位间梯次，规划出“警队警长→科级警官，专业岗民警→警长、机关职能部门业务骨干，监区值勤岗位民警→监区专业岗、警队警长”的重点培养发展路径，推进民警分类培训、分类考核、分类发展，进一步优化选人用人的良性机制，加快民警成长成才。
从运行效果看，监区“警队＋岗位分类”警务模式，更能体现“集约、规范、精细、效率”的效能管理原则，创新动能有效释放，引领岗位设置向“精细专业”转变，激励调控向“精确专向”转变，勤务模式向“精准高效”转变，从而促使个体履职与警队、监区的运行节奏合拍，岗位目标与整体目标相一致，整体工作运行更具精细化、精确化。（解西辉）
