央视网消息 如果把火箭研制比作大海行舟，那么质量管理的职责就是避开暗礁，扬帆前行；如果把铸箭人比作驯火师，那么质量主管就是要让熊熊烈焰变得温煦驯服。在CZ-5火箭首飞试验队就有这么一位年轻耿直的“质量官”，在他的心中“质量大于天”，“保首飞成功”是不懈的追求。他严慎细实的工作作风，在每次任务中都得以淋漓尽致的体现，他就是CZ-5火箭质量主管——王业强。

    挑战自我、勇跨界挑重担

    CZ-5火箭是我国运载火箭升级换代的标志，是航天史上新的里程碑，意义重大、影响深远。2014年底，正值CZ-5火箭研制的关键时期。一天，部门领导找到了王业强，“业强，经研究，由你负责CZ-5火箭质量管理工作，有信心挑起这副担子吗？这可是个苦差事啊！”。当时王业强负责的是某潜基战略型号的质量管理，转到CZ-5火箭意味着从潜基战略武器到低温液体火箭的跨界，从定型批产到首飞攻关的质量管理模式与思路的转变。面对新的挑战，他没有退缩，欣然接受任务。

    2015年是CZ-5火箭首飞前的关键之年，动力系统试车和贮箱低温静力试验两大战役一次成功。最为关键的第三大战役——全箭合练全面展开。在历时130余天的合练任务中，他全程扎根在海南文昌发射场。由于合练队员们大都是第一次参加发射场任务，工作经验不足，出现了诸多问题。为了让队员们尽快了解发射场的工作纪律和工作程序，他利用自己“老靶场”的经验，每天午餐后10分钟，在食堂与全体队员共同交流学习，今天讲质量问题归零要求、明天讲质量问题报送渠道，后天讲故障排查流程等等，时间长了，慢慢就成了CZ-5火箭合练期间的“固定节目”，为提升队员们的质量意识，规范操作流程，确保产品质量发挥了积极的作用。

    做透工作、真正无怨无悔

    2016年7月、8月，是CZ-5火箭首飞出厂前最关键的两个月，20项质量复查、22项专题评审、126个研制问题的检查确认、365个质量问题举一反三、不计其数的问题故障讨论会和质量工作汇报会…每天都安排得满满的。整整两个 月，他都没能陪儿子好好地玩耍。每天出门，儿子还没醒，晚上回家，儿子早已入睡。同事们亲切地调侃他为“王首飞”，而他挂在嘴边的总是那句话，“不掉几斤肉、不褪几层皮，不足以保首飞成功，现在干的多点、细点，到了靶场心里踏实点”。

    吃透标准、更要钻研技术

    遥一发射场伺服机构分系统测试时，零位超差。故障排查期间，他和设计师系统一起扎在设备间，一遍又一遍地做着故障复现试验，一轮又一轮地开展分析讨论会，晚上还借来伺服机构的图纸仔细研究。每当有人说，“搞质量的，主要是吃透标准规范，不必要对技术细节太过用心”时，他总是笑着回应，“干质量，不仅要吃透标准，更要钻研技术，只用这样，你才能和设计师系统在一个平台上对话，质量管理工作才能有针对性，不然会闹笑话的！”不知不觉间，王业强已经扎根CZ-5火箭型号的“首飞任务”整整2年，问起他现在最大的愿望是什么，他亲昵地拍了拍CZ-5火箭箭体：“愿我们‘胖五’一飞冲天，再回家狠狠亲我儿子！”