图为吴卫东（左）检查警队工作

    金山网讯“先锋先锋，有事先行”，“逢山开路，遇水搭桥”，这些讲“先锋官”职责的话，在传统评书中时常出现，也为人们所耳熟能详。今天，我们要说的“先锋官”是谁呢？“吴大”！省镇江监狱九监区党支部书记、监区长吴卫东。要说的不是别的，就是在当下推进现代监区警队建设中，他如何先行先试，勇闯新路的事儿。

    话说警队建设，即在监区民警岗位分为领班岗、警队警长、专业岗、值勤岗后，根据监区功能、监舍布局、值班备勤模式等因素，探索设置的最基本实战运行单元。那可是今年江苏监狱系统强化监狱内部管理，提升监区规范化精细化管理的新招、实招和硬招招，也是加快推进民警队伍正规化、专业化、职业化建设的的真举措好举措，总而言之，意义那就是个大。“上面千条线，下面一根针”，落实在监区，落实更在“一把手”身上。吴卫东既闻弦歌而知雅意，又闻风而动，动足脑筋抓落实。可别说，他善谋善断抓落实的“三板斧”，还真“砍出”了一番新景象。

    “第一板斧”：责任分工。各司其职，方能各尽其才。吴卫东认准了这条“金科玉律”，就从这儿下手，让“万事开头一点也不难”。在警队组建起步阶段，他首先征求监区民警意见，不只询问怎么做，更注重怎么样才能做好。警队管理新模式的有效推进，离不开责任细化。他山之石，可以攻玉。吴卫东一边询问其他监区的做法，一边因地制宜探索制定九监区的责任分工表。结合监狱要求，警队分为警长和A、B岗位，包含老中青三个年龄段民警，从早到晚，一天下来，20多项事务的分配，他都一一列出，可谓煞费苦心。而且岗位虽有分工，但在处理具体事务时，也会根据警力变化来补位，单凭这一点，便可看出他的精明独到和灵活务实来。

    “第二板斧”：工作落实。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。责任分工了，不落实是空谈，不落实最终“空欢喜一场”。针对工作抓落实，是吴卫东推进警队建设的重中之重。如何能让每个警队都能积极抓管理促改造，是摆在他面前的当务之急，思前想后，在不知耗了多少“脑细胞”后，他灵光乍现，一条创新之举呼啸而出：在警队之间开启工作竞赛，在竞争中互助，在互助中提高，有压力才有动力。这一提议顺应警心，得到监区民警的一致赞同。为了能够让每一名民警及时了解每一天的工作情况，也得益于同事们“微信发红包”的启发，他指定专业岗民警每天打印出《监区警长责任制落实日报表》，拍照发至监区工作联系群里。在他看来，“年纪大更要跟得上时代，微信不仅能娱乐，更能为工作提供便利”。你瞧瞧，吴卫东在工作中确实很有一套，也蛮“潮”滴！

    “第三板斧”：激励考核。合理的激励奖惩机制，是调动监区民警工作性的“王牌”。每次去兄弟单位考察学习，他都满载而归，一个记录的小本密密麻麻，如若不是多看多问，哪能做到这一点？此番警队建设诸多“金点子”，大多是在去兄弟单位考察取经的基础上升级而成。警队日常考核数据由专业岗统计，监区领导审核；每周三在会议时公布，月底汇总各警队当月任务完成数据，并进行考核排名，对排名末尾的警队帮助分析原因，悉心作出“点对点”指导；季度则根据警队运行的综合情况，推荐参加监狱的“优胜警队”评比。由日到周，到月，再到季度，环环相扣，正负激励，自然形成一股股持续不断的推进力。九监区警长忙起来啦，民警干劲提起来啦，监区绩效当然也升起来啦。 

    “吴大”，是监区战友们对吴卫东的爱称，也是敬称，这个“大”不仅代表监区一把手，更代表他是大伙的“老大哥”。这些年来，吴卫东被评为省监狱管理局先进个人，其党支部同时获得监狱先进党支部表彰。“会干事，能干事，干成事”，是监区民警对吴卫东发自内心的点赞，监狱也对九监区加强警队建设的做法给予了相当的表扬。

    “吴大”、吴卫东、改革路上的“急先锋”，不服不行！（解西辉 宿静波）