地板工段长杨爱民对技术员进行工作指导 王小月 摄

“5、4、3、2、1，停！”

“每个人规定的操作时间都是2分钟，经过节后这几天的磨合，基本都能在时限内完成。休息一下，小组总结后，再来一次。”

昨天，北汽镇江公司焊装车间地板工段工段长杨爱民，认真地给分成两组的八九名技术员练习焊接技术进行“计时练习”，并在练习完成后对下一工作时段提出要求。

和北汽镇江数百名员工一样，猴年正月初六就赶回基地的杨爱民，很明白今年上半年对他们自己和整个基地意味着什么。在他口中，能反复听到这样的话：“流水生产线上，每一道环节都十分重要，不能有丝毫差池，尤其是进入量产后，技术掌握的熟练程度以及前后工序的协作默契程度，都是牵一发而动全身的事。”

也正是基于这个出发点，杨爱民才和其他工段长或技术骨干一样，向每位员工强调着“刚性的生产面前，容不得讨价还价”的工作理念。他们的心里都很清楚，今年7月顺利实现量产已经确定，现在要做的就是抓紧一切时间，通过阶段性生产指令的实践和空余时间的反复练习，让每个员工成为熟练操作不同工序的“多面手”，从而打造一支技术过硬的一线团队。

技术过硬，还只是北汽镇江公司对所有员工提出的要求之一。作风过硬的要求，则能从许多细节中看出端倪。

在去年12月28日实现首车下线的北汽镇江公司，四大车间的主生产线已经能够完整运行，但要满足一期项目的设定生产能力，还需要完成调试。但在所有车间里，无论设备或零配件的大小高低，所有的物品都“待在该待的地方，不能摆放错误”，已生产区域与尚未生产区域之间，也都有完整的塑料幕墙隔离，目视化看板上则悬挂着各工段的生产要求，以及各工段员工之前忙碌的影像记录。

行走在规定的“工业生产观光线”上，不时能够看见摆放着几张桌椅的休息区，而桌面上统一样式的水杯，以及它们统一的摆放方式，足以说明这个企业对细节的重视程度。

在地板工段休息区的一隅，两个柜子看上去很不起眼。但走近了就发现，它们其实“很有内容”。

这两个柜子，一个摆放工具，一个存放文件等物件，柜体正面都贴着打印好的纸张，即便是陌生人，也能通过纸张上的标注，从指定的位置上快速取出不同工具或文件。而工具箱里设计好的凹槽也会提醒取件人，“不能严丝合缝地置入，就说明摆错了地方”。

对于这种设计安排，杨爱民提到两个词——目视化操作和标准化摆设。其目的是通过操作流程的规范，实现时间成本的降低和生产效率的提高。至于文件柜里都存着什么，杨爱民打趣地说是他们“最宝贵的秘密”：生产日记、问题汇总、工艺改进建议等等。

何以于丰收时得秋实，唯有人勤志齐早争春。虽说民间有“过了十五才出年”的习惯，但在北汽镇江公司里，无论是一线生产还是行政后勤，甚至是厂区安保，都透出严谨的态度和对时间的关注。

为了确保既定的量产目标，北汽镇江公司党委书记、总经理何章翔率公司管理团队，用初七、初八、初九三天时间，前往冲压、焊装、涂装、总装四大车间现场调研，仔细查看车间内工艺设备使用情况、班组园地建设布局及现场5S管理情况，了解各部门生产技术流程及后期生产规划与预期目标。何章翔说，要想完成经营指标，唯有实干，不达目标不罢休。

下一步，北汽镇江公司将完善组织机构，合理调配人力资源，建立后备人才储备库；培养建设供应商体系，落实双轮驱动；节本降耗消除浪费，降低经营成本；狠抓质量，树立精品意识，打造亮点品牌。据了解，今年北汽镇江公司还将以激励手段支持改革、鼓励创新、激励探索，以更实在的措施和更亲民的制度推动各项工作干出更优效率、更高水准、更好效益，全力完成各项经营指标。（王磊 王小月）