索普集团2016年“二次创业”目标管理责任书签订大会

十大管理项目观摩会现场

    金山网讯 12月30日，索普集团举行“二次创业”十大管理项目现场观摩会暨2016年目标管理责任书签订大会，总结展示阶段性发展成果，鞭笞推进全体干部职工以饱满的热情投身“二次创业”，使索普集团这艘近六十年的大船能在“二次创业”的激流中乘风破浪、奋勇前行、重铸辉煌。

    百余管理项目遍地开花

    在集团四楼的金港创客工场，记者现场看到，总面积1800平方米的办公区域共设有独立办公室28间，采光充足、暖气供应，并有近500平方米的公共会议区，配套设施齐全。目前已经投用了小微企业创业孵化区和海外留学生创业先行示范区。据该创业中心有关人士介绍，来这里的创业者只需带着少量资金，“拎着包”就可以入驻孵化中心，享受所有在成长过程中的便利条件。但前提条件是，创业者需要有一个经得起推敲的好项目。

    索普集团万吨级合成气制乙醇（醋酸加氢）项目施工现场，一派热火朝天的繁忙景象突显了这一项目的重要意义。作为国家“863”计划项目，总投资约1.2亿元，通过对醋酸进行高附加值加工生产，为醋酸下游开辟了新的技术途径，同时改变乙醇传统生产路径，节约粮食，解决成本高、环保等问题，为乙醇生产提供了新的合成路线，是乙醇工业的一次革命性创新，将开创我国能源产业的崭新局面。

    西海湖度假村是集团非化工板块孵化器所重点建设的项目，包括一个客房服务中心、淘淘兔儿童农庄、茶艺文化两个体验项目、骑行、皮划艇、拓展训练三个俱乐部，旨在打造“运动、体验、度假”为一体的综合性休闲区，成为“创造一个新索普”的立足点、支撑点、突破点、创新点、增长点。

    中国有句老话：危中寻机，困中求变。在当前市场持续低迷的情况下，增加一项收入来源，降低一项成本支出，堵塞一处管理漏洞，都能给集团带来效益上的体现，为集团走出困境添一份力，推动集团管理水平的持续优化与提升。然而这11个观摩项目、十佳管理工程仅仅展示了集团百项管理工程的十分之一，更是集团经济新常态下谋求二次创业发展大局，争创“双百亿索普”目标的“冰山一角”。如何化危为机，借机发展，成为索普集团董事长吴青龙不断思考的问题。“即使内外部环境再困难，我们‘二次创业’的激情不减！”从他铿锵有力的发言中不难发现，所谓的“二次创业”并不是索普发展之路的“权宜之计”，而是困境中得以继续生存发展的指路明灯，以创新驱动、转型升级为核心，以体制改革、技术进步、结构调整为重点，破制约、抓推动，促进索普集团这一近60年历史的老国企实现“二次腾飞”。

    续写“十三五”百亿索普新篇章

    每一场“危机”，都伴随着一次“革命”。从2016年1月1日开始，索普集团将以新的内设机构体制开始运行，“这次机构调整之彻底，覆盖面之广，是集团历史上前所未有的。”集团党委副书记范立明介绍说，但新体制不是简单的物理整合，而是要追求“化学融合”。原集团部室员工有110余人，此次调整后仅为58人，进一步明确了“裁判员”与“运动员”的身份，这就需要重新梳理职能，发挥人力资源的最大效能，在“二次创业”中凝聚发展合力，形成创新创业的优势。

    “弄潮儿向涛头立”。作为着力打造的集团第二大主业，朱晓明市长曾专题调研索普港集团，要求充分发挥江河联运优势，有机整合港口资源，将现有的物流产业做大做强、做出特色，成为集团公司新的增长点。未来，索普港还将创造性地加入互联网+贸易板块，以危化品物流、铝制品大宗商品为主，大众散货为辅，打造集采购、运输、储存、装卸、配送、分销、信息处理的综合性物流平台。

    创新驱动是经济提质增效、持续健康发展的重要依托和动力源泉。今年以来，索普集团先后荣获镇江市产学研协同创新示范单位、江苏省煤制乙醇工程技术研究中心、国家级博士后科研工作站等科技方面的称号，标志着企业在以科技创新战略为指导的发展中，不断增加企业发展新内涵，持续增强化工主业新优势，创新实现化工兴企新格局。

    2015年是“十二五”规划的收官之年，这一年对于索普集团来说是一个艰难和充满挑战的一年。夏锦文书记调研索普时提出了“市场、创新、文化、责任”的“二次创业”要求，全体索普干部职工攻坚克难，创新进取，奋勇作为，生产装置持续稳定运行，资产重组成功启动，营销策略有效应对市场变化，醋酸加氢863项目顺利建成，在市长质量奖评审中荣获高分彰显企业管理水平，开门办企业有效改善企业社会形象，为“二次创业”的深入推进打下了扎实基础。2016年，索普集团围绕“一核双主业、两群两平台、多极多公司”发展战略，重点加快科技、金融、互联网+、物流、创普、投资六大平台和管理、义工、党建、科研四大品牌建设，持续强化“四个能力”，即“强化责任担当能力、强化市场竞争能力、强化产业发展能力、强化资源保障能力”，不断推进“五个转变”，即“有序发展向一体发展转变、产业联动向协同共进转变、产业经营向资本经营转变、指标考核向全面管理转变、习惯文化向创新文化转变”，全面展开“二次创业”的探索发展之路，续写“十三五”百亿索普新篇章。

    金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。2016年近在咫尺，“十三五”还未开局，但集团明年“二次创业”目标管理责任书已经签订。19个部室及二级单位负责人在集团200余名职工代表的见证下，向大会郑重递交了目标责任书，“目标责任书就是‘军令状’，就是承诺，代表着沉甸甸的压力和责任，必须不辱使命、不负重托。”索普股份总经理凌晨感慨，尽管现场的成本管理年年都在抓，但今年有了这一纸责任书后，工作起来更有动力，目标也更加明确。

    索普集团上下振奋精气神，以壮士断腕的勇气和滚石上山、爬坡过坎的毅力，变换跑道、变道超速，谋划早、信心强、措施实，争做镇江地方国企创新发展的新典范。 镇江市委常委、副市长蒋建明对索普集团“二次创业”所采取的举措充分肯定，他希望索普在新的一年里把握机遇、锐意进取，坚定不移走“创新创业、绿色生态、开放特色”的发展之路，重铸索普事业新辉煌。（丁筱茜）