金山网讯 昨天上午，镇江市文化馆理事会、监事会成立，根据章程，理事会有权审议馆长提名推荐的副馆长人选，聘任中层及以下管理层人员。这意味着镇江市文化馆法人治理结构工作成功迈出了实质性一步，从某种意义上说，文化馆工作在广泛吸纳社会资源，更好服务群众文化工作的同时，也是给自己上了两道“紧箍咒”。

镇江市文化馆是政府设立的组织、辅导、创作、培训和开展群众文化活动的公益性文化事业机构，经费来源为财政全额拨款。财政拨款怎么用，如何才能更为有效地开展文化服务工作，满足公众日益增长的文化需求？设立理事会监事会，在文化馆建立法人治理结构正是文化体制改革的有益尝试。

新成立的理事会是镇江市文化馆的决策机构，负责对文化馆发展战略、服务管理等相关事务进行决策，并依法制定相关章程，对文化馆业务体系工作具有决策权。理事会每届任期3年，由7名理事组成，组成人员包括馆党政负责人、企业代表、媒体代表、服务对象和其他社会代表。除馆党政负责人外，其余理事面向社会公开招募，经主管局文广新局审核通过产生。理事会成员兼职不兼薪。

由9人组成的监事会是对理事会和管理层监督的机构，负责对决策、执行行为进行监督，监事会成员的推荐和任免方式与理事会相同，由人事管理、纪检监察和职工代表组成。

市文广新局副局长赵峰认为，在公益性事业单位建立法人治理结构的目的，就是要逐步构建以公益目标为导向、内部激励机制完善、外部监管制度健全的规范合理的现代管理体制和运行机制，实现决策、管理、监督、评价和反馈的科学化、民主化、制度化、规范化和人性化。

以前主要工作要向上级党委汇报，现在还要向理事会和监事会汇报，镇江市文化馆书记、馆长汤小河觉得是件好事——“这样国家的投入能更好地服务文化建设，满足老百姓的文化需求”。这样还可以充分发挥社会力量、调动社会资源增强文化馆的公益服务能力。

汤小河说，这次理事会、监事会绝大多数理事、监事都是通过社会公开招募聘请到的社会贤达，社会各界力量共同管理文化馆，可以帮助文化馆提升社会影响力，扩大社会认可度，促进公共文化服务水平的提高。另外，文化馆也可以更多地倾听来自公众的声音，了解公众的需求，有的放矢地推进各项工作，在公众的监督下更好地发挥公共文化服务职能。（李明明）