金山网讯 “我们目前最头疼的是自己培养的中层管理人员和专技人员频频被一些小企业挖走。”扬中一家这两年发展势头不错的企业老总刘总近日无奈地说。而和刘总有相同烦恼的企业老总不在少数。

刘总的企业虽然做的是传统行业，但这几年研发新品，填补了国内外的空白。与此同时，企业抓住国家地下管廊大规模试点等机遇，开发模块化生产集成系统，提高了施工效能。在商业模式上也进行创新，与互联网对接，线上线下比翼齐飞。刘总说，这两年企业凭借着新技术和新机遇，成长较快。不过，在这过程中，也遇到一个让人头疼的事——频频被小企业挖走人才。

经济新常态下，一些传统行业的小企业面对不太景气的市场，找不到方向，急欲突围。但他们无力进行创新，便直接采取了挖人的手法。“开出30万元的年薪，聘请公司的管理人员和专技人员到他们的企业当高管。”刘总坦言，虽然公司对一些关键岗位的人员有股权激励等措施，但他们认为股份是预期，不如高薪来得快。

培养一个骨干至少需要两三年的时间，相关人员频繁被挖走，让刘总深感不安，他希望“竞争不能仅仅停留在挖人的层次上，大家可以在产业链上合作，或采取股权投资等形式合作共赢”。

有刘总这样被挖人烦恼的企业老总不在少数，一些成长性较好的企业面对小企业挖人，也直摇头。李先生最近发现，好不容易培养的一批骨干员工辞职跳槽的不少。一打听，原来是一些企业许以高薪将他们挖走了，这直接影响到企业的发展。李先生颇有怨言，自己的企业成了行业的“培训学校”了。

与被挖企业老总的想法略有不同，一些人力资源经理则认为，企业人才频频被挖，首先说明你的企业至少在行业内是先进的，具有独特的竞争力，不然人家也不会花大价钱来挖人了。而从另一个角度说，人往高处走，每个人都需要找到自己的最好平台，如果他走了，只能说你的企业还有不完善的地方。

刚刚跳槽到另一家小企业的小张坦承，原来的公司这几年发展很快，在里面学到了不少东西，待遇也不错。但新去的企业不仅有高额的年薪，还有高管的位子，确实让人动心。“如果你有这个能力，一下从普通员工跳到高管，发挥的余地更大了，为什么不去呢？”他说。

随着企业竞争的加剧，人才的竞争也将越来越激烈，被挖与挖人现象将长期存在。不少企业已认识到这样的现实，认为高薪不能真正留住人心，你提高薪酬，人家也能提得更高，最关键的还是要有良好的发展氛围，用企业文化、情感、事业留人，并实施股权激励等措施，使他们有归属感，将企业的发展看成自己的事业，这样才能保证企业的可持续发展。人力资源经理建议，企业要有一定的自我造血机制，能在人才流失后，迅速培养出符合企业要求的人才。（记者 沈春来）