国税人员催着企业办减、免、退税。这是镇江日报9月1日的一则新闻。感受到政府部门的工作作风、为民服务的转变和提升，是企业与社会舆论的第一感受，确实喜人。而详读新闻，却有另一种更为重要的根本性转变亦在悄然发生，值得再探。这种转变的体现，关键词就是新闻中的四个字——应享尽享。

    探究“应享尽享”背后的意义，应该有两层。一是准确了解、掌握“应享”，也就是说工作应该做到什么程度、应该做到什么分上。就税收优惠政策落地而言，这是大数据工作，是工作目标设定的准确性问题。若将这“应享”再放大到更多范围的工作上，则包括了对应做工作的基础、背景、趋势乃至工作难易程度的切实掌握，进而合理设定工作目标，比如“跳一跳、够得到”。而“尽享”就是第二层意义，即工作目标的达成率。

    应该说，在过往的工作总结或考评中，同样能够看到目标的数据设定和达成率指标。但更多时候，一是并不能看到对目标设定的诠释，包括制定依据、合理性和可执行性的评估等，可能仅仅是历史数据加个增长率，可能仅仅是兄弟单位或部门有了类似的目标，也可能仅仅是上级单位的要求。也就是说，“应享”的“应”，体现不出。二是目标达成如何，并未多加留意，而更为关心和关注历史同比、环比等指标，或是因为这才能体现业绩的进步提升。但在现有的环境和趋势下，本该完成多少又实际完成多少，往往被忽略了。也就是说，“尽享”的“尽”，未能体现。

    如是，催着企业办减、免、退税，这是作风和服务的外在转变，而提出和努力做到“应享尽享”，则是改变在工作要求和考评上，这是政府部门工作管理方式方法的内在转变。由此，当能期望更多。（华 翔）