金山网讯 家是心灵休憩的港湾。一提起家，人们心头就会涌起一股暖意。近几年来，扬中市委组织部坚持营造“和谐奋进、温暖团结”的“爱部如家”氛围，不断加强模范部门和过硬队伍建设，使家更开放、更给力、更温馨，让组织部成为服务转型跨越的实践部、促进部和表率部。

把党性“图腾”烙印心田，收获“前行的力量”

“图腾”是精神符号的象征。“‘守纪律、讲规矩、敢担当’就是党性的图腾。只有把这个‘图腾’烙印心田，才能把红色信仰根植心中”。在党性交流会上，组工干部陶菲有着自己的解读。

前不久，该部党教科王乔林科长站上“三尺讲台”，给28名组工干部上党课。生动活泼的党课“PPT”、入情三分的党性故事感悟、多名组工干部的交流发言，一场别开生面的“党性套餐”让人获益匪浅。

爱部如家首在党性信仰。该部既重党性培养，也重能力提升：实施“一月二课”制度，由业务骨干或新进人员以“主题式”授课提升组工干部整体素质；适时邀请部分学者或者上级领导，就重点工作进行研讨交流；在部机关搭建“图书馆”，组织开展一系列读书交流活动，看书、读书成了“新常态”…

现如今，越来越多的组工干部收获了“前行的力量”：懂得了以载体平台来创造性地开展工作；更加注重把握策略的选择，做到了常规性工作创新抓、重点工作专题抓……

围着项目“转”，全员抬头“唱大戏”

项目化通常与实体挂钩。该部则把这一实用性概念，引入了组织工作的“虚功”中，构建务实奋进的“新家园”。前不久，该部把15大项，25小项重点工作纳入“项目库”，创新整合成干部实绩考核、双强型党组织建设、人才质量提升等四大类主题，既有部机关的探索思考，也有基层创新实践。全员抬头“跑”项目，自此拉开序幕。

“项目化管理就像一颗“大树”，重点工作就是“枝叶”，形成完整的“树状结构”，我们既要根深蒂固，也要枝繁叶茂。”该部领导这样解读，“按照‘谁立项、谁负责’的原则，由项目申报科室落实具体责任人，制定实施方案，并在大会上‘上台’解说，阐述工作举措和要求；每月召开一次项目工作例会，沟通交流工作意见，确保项目扎实推进”。

该部组织科科长吴昌松是该市重点项目“六大工程”的具体责任人，对项目化运作“虚功”这件事既感耳目一新，又觉肩头责任重。“就跟其他实体项目一样，我们也是挂图作战，按照年初排定的序时进度表，3月份拿出实施手册，4月份贯彻落实，5月份督查推进……”

实践中，该部在激励考评上也下足了“功夫”：年底，采取现场汇报的形式进行结项验收，在检查考核后形成评估报告，提交部长办公会审核通过，并将其作为年终评优和干部提拔任用的重要依据。

刚性约束“最给力”， “马上办”成为风向标

新时期，为官不为的“泥菩萨”心态，已经成为了各项改革措施遭遇的软钉子、软阻力。对于普通组工干部来说，“马上办”就是激励他们倡导马上就办，挤压“等、望、拖”等心态存在的空间，让“选择性执行”、阳奉阴违等作风无处可遁。

没有规矩不成方圆。“爱部如家”需要有制度的约束和激励”。为此，该部先后规范干部选任管理、干部教育培训、党员教育发展以及部机关财务管理等49项制度及14项工作流程；实施标杆管理，各科室按照“快人一拍、高人一筹”的要求，确定争第一、创唯一项目；推行个性化考核，将考核方式分为共性考核、个性考核及民主测评三大模块，根据综合得分严格评价组工干部实绩；组织“开门评部”、“开门建部”活动，利用“外脑”对工作进行科学化论证，推出新闻发言人、部领导双向约谈等制度，连续4年发布党内统计公报，信息宣传工作在全省县市走在前列。（高剑 贾子彬）