金山网讯 近年来，全市各级工会组织大力推动企业开展民主管理，保障职工的参与权、管理权和监督权，促进了企业健康发展。近日，记者在一些企业采访时，了解到几个通过完善民主管理，推进和谐发展的小故事。

一项建议节省100万元

“总经理联络员会议”，是江苏电建三公司推出的一项职工民主管理制度。具体做法是聘请部分职工代表作为总经理联络员，每年召开年度职代会之前，先举行一次联络员会议，公司总经理和相关部门负责人到场，听取他们的建议和意见。2013年年底，有联络员提出，目前整个公司各项目部的空调缺乏统一管理，导致项目撤点时造成账外资产流失，必须对各项目部所有空调实行归口管理。公司采纳了这个建议，于去年3月明确各项目部的所有空调，由物业公司统一管理，统一负责空调的采购（租赁）申请、安装拆除、转场运输、日常维修等各项管理工作，并按标准收费。仅这一项改善措施，就为整个公司节省上百万元费用。企业负责人说：“小建议产生大效益，职工民主参与企业管理，真正发挥了主人翁作用。”

小小“议事会” 发挥大作用

职代会闭会期间，职工代表的作用怎么发挥？中交二航三公司工会探索的“民主议事会”制度，就很好地破解了这一难题。由职工代表组成的“民主议事会”，凡遇到涉及职工切身利益的重大事项，由工会召集一事一议，形成意见后提交行政。日前，这家公司准备调整住房公积金缴存标准，“民主议事会”经过认真研究、分析，认为各档的差距不宜过大，应适当调高具有中级职称以下员工的缴费基数，比例为每档增加50元。由于有了事前“把关”，这项政策在公司职代会上顺利“过关”。职工代表们说：“有了民主议事会，我们平时就可以为企业发展献计献策，一年都有事做了，很充实。”

公推公选“兵头将尾” 顺了职工心

“我们公司共有150多个班组长，其中90%是由职工公推公选产生的，他们在各项工作中起到了顶梁柱的作用。”江天汽运集团工会主席曹如明说。公推公选班组长，是这家公司在职工民主管理上的新尝试。南门汽车站售票组在竞选班组长时，让班组成员充分发表意见，让候选人公开演讲阐明自己的“施政纲领”，最后进行无记名投票。公推当选的班组长吕芬说：“大家选我当班长，我不但要为大家服务好，更要带着大家为公司作贡献”。公推公选的班组长们上任后，时时处处起到带头作用，班组成员心中服气，企业内部形成了心往一处想、劲往一处使的良好风气，公司也在激烈的市场竞争中稳定发展。（龚峰胜 严江 吴悠）