金山网讯  上月中旬，城际商圈招商服务中心正式运行。宝塔路街道经济服务中心主任吴晓虎，和他的团队也把服务窗口挪到了一线。对于“同呼吸”这个词，在吴晓虎打开办公室窗户的那一刻，有了更深的体会：能清晰地看到万达广场熙熙攘攘的人群；一街之隔的颐高广场3C主题购物中心呼之欲出；英国玛莎百货、北京海底捞等商家的相继落户，标志着常发广场二次招商初战告捷……

而透过城际商圈招商服务中心这扇窗，可以看得更远，甚至能直达“云端”。这个服务辖区企事业单位招商引资、大项目建设、对上对下沟通、数据收集、统计分析及协调各类协会、商会、沙龙活动的组织，既是各大综合体错位发展的引路者，也是盘活商圈闲置资源的助推手。更重要的是，随着智能化系统的上线，这还是一个海纳百川的招商“阿里巴巴”，“可以把项目发布、人才引进、闲置资源等信息引入‘云端’，一目了然。”在宝塔路街道办事处主任田伟看来，这扇窗的打开，是“三集”发展的必然要求，智能化商圈模式也随之开启。

虽然招商服务中心刚运行，但事实上，该平台的服务功能早已在城际商圈“落地”。“一个投资商看中了万达广场的位置，想要建一个3000平方米的书城，可是万达已经明确定位，不适合发展书城。我们把他推荐到常发的潮流广场，双方交谈甚欢，有戏。” 吴晓虎坦言，城际商圈的发展并非一路坦途，起初不少外来投资商抱着“扎堆竞争必然带来人气”的观念而来，这一点在一二线城市可行，却不一定适合我们镇江的特点，同质化竞争带来的结果是苏果入驻万达、沃尔玛入驻常发，中浩的乐活超市关门了，“因此，我们必须提前介入，从项目选址开始，结合地方现状规划，要形成整个商圈‘一盘棋’的创业格局，引导业态有序、健康发展。”

目前由宝塔路街道与相关部门、商家运营团队集结而成的招商局，以商贸商务、信息软件、交通旅游及文化娱乐四大服务业为主导，引领城际商圈内的企业错位竞争。截至9月底，万达金街招商基本实现满铺，签约率达96%，开业率达90%，入驻商户达到300多家，由生活配套街、商务配套街、韩国风情街、台湾美食街、婴童主题街和浪漫风尚街组成；颐高广场包括美食广场、颐高数码城、梦幻儿童乐园等全部招商结束，1.9万平方米的电子商务大楼招商正在进行中，汉庭、7天酒店已签约入驻，预计今年年底数码城正式营业；常发广场主力商业签约入驻的品牌有全季酒店、海底捞等；国信宜和时尚商业广场签约率达50%，开业运行约30%。

长期在一线为企业服务的吴晓虎，人称“搜索引擎”，因为他对城际商圈事无巨细，了然于胸，但随着招商服务中心智能化系统的上线，他得“让贤”了。“我们城际商圈招商服务中心依托资源共享软件及信息资源电子处理的系统，招商服务模式正在从以人招商的1.0版本升级到以平台招商的2.0版本”。

他介绍，这个系统包括商务集聚区信息网站，包含顾客信息制度、级别、信用度、经营模式等信息；电子商务平台，鼓励商家以网上销售带动门店销售，门店销售支撑网上销售，探索“线上市场”与“线下市场”互动促销的经营方式；金融服务平台，健全面向集聚区中小企业金融服务的政策体系；管理发展服务平台，建立统一的循环经济管理信息平台，逐步形成集管理与决策、技术与研发、资讯与商务于一体的循环经济支持系统；人力资源服务平台，发展教育、培训，建立职业开发体系。“最终打造一个不仅面向消费者，同时向投资者开放的体验式商圈，系统平台上手指点点，所有信息一目了然。现在由我们委托的专业软件公司，正在进行平台研发，预计信息系统年底可以上线。”

商务部门监测数据显示，1-9月份城际商圈实现应税营业收入64.68亿元，总客流量超过6000万人次，城际商圈人气超过了市区老牌商圈，其核心商圈地位可见一斑。“我们的目标是打造服务业的示范区、样板区。”宝塔路街道党工委书记赵春雷认为，从提前介入、政策扶持，到全程参与二次招商，政府这只服务推手义不容辞，同时他们也在探索城际商圈集聚区市场化运作模式，“在招商方面，依托专业行业协会及业主商会、沙龙等组织平台，实现招商互动，以商引商，根据集聚区规划，围绕潜力大、前景好、方向明的现代服务业，进行小分队自主招商等等。同时，鼓励国资、民资、外资等参与集聚区开发建设。”（朱婕 吴润宇 戴胤）