金山网讯 59岁的索普集团环保安全部员工刘建伟，最近真切感受到了作为“索普人”的温暖和自豪。这位明年即将退休的老员工，在集团刚刚出台的一项惠员举措中，月工资立增388元，成为此次政策调整的最大受益者之一。

    刘建伟原属江苏金益集团职工，金益集团被索普兼并后，转入职工和索普原有职工的工龄工资，一直存在政策差异。待遇落差曾让他们备感委屈，多次在职代会上申诉。不久前，索普利用普调工龄工资的机会，统一了政策，真正让所有员工都享受到“进了索普门，就是索普人”的公平与实惠。

    上调工龄工资，只是近来索普员工众多兴奋点中的一个。9月5日，中秋节前，离正常工资发放日还有4天，索普数千名员工的手机同时收到短信，提醒当月工资已经到账。在提前发工资的上个月，集团已把过去拖欠职工的奖金、加班费、三班费、高温费等，全部补发完毕。

    而在此4天前的9月1日，集团员工的工作餐标准，开始从每份4.5元调整为6元。此前，一线职工每月发放的劳保费用，刚从50元上调为80元。7月中旬，索普集团向每位员工发放500元“半年奖”，老职工们回忆，上次发这样的奖金是在17年前……

    “依靠广大员工，为了广大员工，企业改革发展的成果，首先要让员工分享。”对于集团近来密集推出的惠员举措，董事长尤廉这样解释。

    去年8月，索普集团一度形势危急。此后一年多，这家老牌国企走上了一条改革摆脱困境、创新谋求发展的重生之路：壮大主业、剥离辅业，整合资源资产，变革营销机制，完善运行管理。在改革图强过程中，索普重拾国企优良传统，运营理念从“精英治企”悄然转向“全员兴企”，一线员工再次成为企业的智慧源头和效益保障。

    从去年9月开始，索普向全集团员工征集企业经营生产的“金点子”。最终1252名员工一共献出1284条“金点子”。其中价值最大的前30条“金点子”，分获一、二、三等奖，完全实施后可为集团创造效益5000万元。也正是包括技改在内的系列改革，推动索普逐步走出困境。今年以来企业盈利水平不断提高，7月份单月实现利税1.098亿元，创造建厂50多年的最高纪录。

    改革依靠员工，改革成果也优先让员工分享。随着企业逐渐解困，索普决策层陆续推出一系列惠员举措：改造员工公寓、建设员工俱乐部、完善员工停车场……有员工把今年以来的相关政策措施，归纳为“十大惠民措施”。粗略匡算，集团为此每年要多支出数千万元。

    再过一些天，索普集团的第三代工作服将启用。应一线职工要求，第三代工作服将统一颜色和款式，不再以不同色块区分员工的身份与层级。这是索普对国有企业“全员皆主人”意味深长的回归。（梁和峰 郭兵）