金山网讯 农民组建农机专业合作社后，如何加强规范化管理？丹阳市云阳街道留雁村冷甲组种粮大户冷正兴以3万年薪专门聘请了一名“财务管家”，此事成为当地村民津津乐道的话题。昨天上午，记者来到“正兴农机专业合作社”时，“财务管家”钱良玉正在合作社会计室进行财务核算。

    50岁的冷正兴是一位农民，一直在村里承包耕地从事粮食种植。随着粮田规模的不断扩大，他的种粮面积由10多年前的30余亩扩大到如今的1200亩土地；去年，冷正兴还组建了正兴农机专业合作社和兴雁家庭农场。到目前为止，他已经投入460万元，不仅拥有3台联合收割机、9台高速插秧机、4台大型拖拉机以及其他配套机具，还安装了5台粮食烘干设备，实现了粮食种植的全程机械化。

    “虽然我的种粮规模很大，但平时管理主要由4个人负责。”冷正兴介绍说，他是生产总负责人，下面按照岗位分工协作，“机插秧、机收割和植保由我儿子和外甥分工管理，他们既是管理者，也是农机操作手；拖拉机耕作则由我哥哥负责。同时，我还雇请了8个村民作为农场工人，常年负责除草、施肥等活计，并给他们办理了人身伤害意外保险。”

    谈起为何要给合作社聘请“财务管家”？冷正兴告诉记者，随着农机综合服务能力的不断提升，正兴农机专业合作社已迈向专业化、规模化发展轨道，农机合作社管理要走上正轨，那种老公当理事长、老婆参与理账的家族管理模式显然不行。为此，去年年底，他按照企业经营农业的理念，决定聘请“财务管家”为农机专业合作社进行独立建账、独立核算，建立完善的财务管理制度，通过加强日常经营管理，完善与社员的利益分配机制。

    据了解，钱良玉原来在多家企业做财务管理，被种粮大户聘为农机合作社的“财务管家”还是第一次。他说，冷正兴依靠现代农机装备，通过规模化、集约化经营，今夏小麦亩均产量在850斤左右，总产量达420吨，实现产值80余万元，扣除各项成本，小麦种植的纯收入有30万元。据冷正兴透露：依照目前的农机装备，他未来能够将粮田承包面积扩大到3000亩。

    丹阳市农委有关人士告诉记者，种粮大户为农民专业合作社聘请“财务管家”，有利于建立财务会计制度，促使合作社做到“一块牌子、一套制度、一套台账、一本账簿”，通过规范内部管理和生产经营服务，更好推进规范化建设、标准化生产和品牌化建设。这是农民专业合作社规范化建设的方向。 （史惠铭 蒋须俊 巫敏霞）