重拾“国企依靠广大职工”优良传统

索普集团向员工“求效益”

        金山网讯 有着国内效率最高的甲醇生产装置的索普，最近准备对甲醇生产线上的冰机冷凝系统进行改造。改造分三步走：第一步是为冰机气氨冷凝系统并联增加一台气氨冷凝器；第二步对气氨冷凝系统进行优化改造；第三步则是加固氨冷凝系统的框架承重结构。

        实施三步走改造计划，总共要花大约10万元。但改造后，冰机冷凝系统的运行稳定性将大幅度提升，甲醇合成装置每年停车检修5天的惯例不复再有，仅这一点，就能为索普减少经济损失1800万元。

        是谁让国内效率最高、最经济的甲醇生产线，变得更加经济？这个效益上千万的“技改点子”，出自索普集团甲醇厂气化车间压缩班班长张继红，一名生产一线的普通员工。

        去年12月31日，索普集团一改往年中层以上干部大联欢的传统，为100名索普好人和“金点子”获奖者举办颁奖晚会。100名索普好人绝大多数是集团的普通员工。而长期在一线忙碌的张继红，凭借自己的技改建议，在所有“金点子”中拔得头筹。有集团中层感叹：普通工人成为当晚的绝对主角。

        第二天上午，索普召开全集团转型升级大会。按常规，这是发展理念层面的动员大会，属于“上层建筑”，主要和索普集团的管理层有关。但是当天，与会人员中有几十名职工代表，创集团重大会议中职工参会比例新高。

        “索普要摒弃过去那种单纯靠精英治企的思维，要把白领治厂和员工兴企结合起来。这是重拾‘国企终究依靠广大职工’的优良传统。”董事长尤廉说。

        有着多年国企改革经验的尤廉介绍，过去20多年的国企改革和企业改制过程中，绝大多数企业建立了现代企业制度，精英治企成为主流。曾经作为企业主人的普通工人，似乎成了“最不值钱的资源”。但是过去那种“企业靠工人”的传统，其实依然有强大生命力。

        去年8月，索普集团一度形势危急。如何让这家老牌国企重获新生？企业新的管理层制定实施了诸多改革举措。其中重要一条，就是在企业的经营发展中重新依靠普通员工，向一线工人“求效益”。

        从去年9月份开始，索普向全集团员工征集企业经营生产的“金点子”。最终1252名员工一共献出1284条“金点子”。其中价值最大的前30条的“金点子”，分获一、二、三等奖，实施后预计可为集团创造效益5000万元。

        （梁和峰 郭兵）