镇江今年的发展战略规划已经制定，要干成事，干好事，最根本的是要靠各级领导干部把决策变为行动、把行动变为结果的执行力。否则，任何美好的愿景都会变成空中楼阁，“落实”也就会变“落空”。

        何谓执行力？执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对于个人来说，就是办事、干事的能力，对领导干部来说，执行力就是执政能力和行政水平，而对一个团体或是一个地方来说，就是战斗力。执行力的关键在于完成任务的意愿、完成任务的决心。纵观这几年我们的大项目落实情况来看，同样面临着征地拆迁、项目审批等困难，但有的项目推进速度就很快，而有的项目却迟迟没有动静，究其根源，还是在于执行力的问题，在于领导干部有没有全身心投入，保持奋发作为，开拓前进的工作状态。

        “执”和“力”合起来就是一个“势”字。势，就是一种气势，一种百折不挠、不达目标誓不罢休的精神状态。在苏南现代化示范区的建设过程中，镇江能不能上一个台阶，能不能实现自我超越，取决于广大党员干部群众的精神状态。任何项目推进过程都会遇到阻碍，但如果遇到困难就绕道走，碰到矛盾就互相推诿，那么目标就不可能完成。所以，提高执行力就是要提振我们攻坚克难、坚定前行的信心，就是要坚定直面矛盾，逢山开路，遇水架桥的决心。就是要坚定我们坚韧不拔，不胜不休的意志。安于现状、因循守旧，不求有功、但求无过，只求过得去、不求过得硬，只满足于当“太平官”、做“太平事”，那是不可能想方设法把市委全委会的决策部署落实到位的。

        平时工作中，一些领导干部存在着“雷声大、雨点小”“避重就轻”等问题，结果往往会导致我们的许多决策部署、政策措施在贯彻落实过程中出现了“中梗阻”和打折扣、出偏差等现象。所以，我们要职责明确到岗，把责任落实到人，规定完成时限和目标要求，用激励和约束机制提升执行力，确保任何工作都能事事有人管、件件能落实。

        三分战略，七分执行。再好的思路，再高的目标，都是需要我们踏踏实实，一着不让地真抓实干。今年镇江的发展任务很重，所以，我们必须要抓好每一天，走实每一步，干好每件事，以强有力的执行力保证既定目标的实现。