润州区：挂钩领导每天写“项目日记” 住建局：把所有项目工作量按月列出　　

金山网讯 “四大行动计划”已启动，各地各部门正紧张落实，但落实方法则高低有别，有的单位和部门用动员会贯彻“动员会”、用实施意见落实“实施意见”，有的单位和部门则创造出了崭新的推进落实模式。

这两天，润州区七里甸街道党工委书记贾晟白天跑工地，晚上还要如实地把一天的行程写在规定的笔记本上。

这是润州推进“四大行动计划”的特别做法。

春节前，区发改经信委对市“四大行动计划”660个项目进行梳理排查，有148个项目与润州有关，并制定了“区领导+街道（园区）+责任单位”的挂钩机制，街道（园区）和责任单位“一把手”要对挂钩项目“每天一过问”，区领导每周一调度，区委、区政府主要领导每月开一次集中办公会。为加强监督，区里还印制统一规格的笔记本，挂钩负责人必须把每天、每周、每月为项目做了哪些事写到上面。最终，这些“项目日记”将成为年终考核的重要依据。

根据区里的统一安排，七里甸负责项目16个，其中睿泰创新科技园是国家级数字出版基地的重要载体。“为了跟企业协调供电问题，已经连续跑了多天，现在全部解决。”贾晟拿出笔记本给记者看，上面如实写着什么时间、什么人出席、谈了什么议题、最后结果如何等。“有了这个笔记本，没人敢偷懒。”

“城乡行动计划”牵头单位的住建局做得也很细致。“我们为285个项目中的每个项目都做一张图，图上责任单位、挂钩领导以及每个月该做哪些工作等都一目了然。”市住建局局长陈可可说，这个项目图表年前就在“绘制”，目的就是让责任单位更清楚自己的任务，督查、追究责任起来很方便，“不留一点后路”。（记者 王鹏程）