有一位功成名就的企业家父亲，从小就被周围人规划上了子承父业的“合理”道路。但杨星不愿意做个单纯“啃老”的“富二代”，他希望通过自己的努力，成为创业路上的新富一代。

2005年起，从南京大学软件工程专业毕业后的杨星，便进入LG（中国）公司，先后做过品质控制、新产品认证主管等职务，在外企有一定的发展空间。不过，当他有一次和上司交流后，职场规划发生了改变。上司告诉他，许多经验表明，中国人在外企再怎么努力，都很难进入高管核心层，“中间管理层也就到顶了”，所以最好把外企就业的经历当作多学本事、积累经验的选择，而非终身。

随后很长一段时间里，这番话都萦绕在杨星耳边。他觉得，还是要走创业路，像父亲一样，打拼出一片天地。但他又不想靠父亲，于是他离开了LG，从开宠物店这类小本生意做起。虽然只是创“小业”，但杨星走得也还算顺畅。

家境不错的杨星，从来没把开豪车、住豪宅、穿名牌当作是“体现身份地位的恰当消费”，从业经历告诉他，舍得把钱投到科研开发上，才是最值得的“奢侈”消费。“创业不能只是挣钱，没有核心科技，也挣不到钱。”

2007年，父亲从美国带回了一个信息——“三维微结构全息膜”。这个液晶显示器中的关键光学部件项目，引起了杨星的兴趣。目前我国生产的液晶显示产品已经占全球市场的7成，但由于我国液晶产业起步较晚，国内产业基础薄弱，产业配套不完整，绝大多数全是依赖国外技术，成本居高不下。“如果能争取到‘三维微结构全息膜’项目，不正是凭借核心科技成功创业目标实现的好机会吗？”杨星跃跃欲试。

2008年初，经过与美方的多轮谈判，杨星获得了具有行业领先地位的新型光学膜生产技术和专利，并聘请发明者美国的路志坚博士，携手创办了丹阳博昱科技有限公司。

和所有创业者一样，创业初期的艰难和纷繁，让杨星费神不已。厂房的布局、选址、建设，中试生产线的建设，实验到试生产阶段，设备的购置安装、调试，无一不要亲力亲为。最要紧的是，由于该项目处于中试阶段，在实现产业化过程中仍存在很多技术问题需要攻关。为真正掌握核心科技，杨星和路志坚投入了大量时间和精力，一一攻克。加之生产设备需要量身定做，企业的起步阶段颇显艰辛。

虽然不易，但杨星觉得，自己的选择是对的。努力突破硬件瓶颈的同时，他组建了一批具有大专以上学历的人才团队，从中试线入手，在短短三个月内新建了600平方米的万级净化车间、中试生产线一条，中试产品经LG、康佳、龙腾光学等试用后，市场反映良好。

在中试生产线的建设过程中，他又充分发挥路志坚博士的高层次领军人才优势，通过近一年的研发，先后开发了三维微结构光学膜自动化生产设备、24英寸以上的三维微结构光学膜、LED节能照明用光学膜等新产品，形成并申请了三维微结构光学膜发明专利。最终，产品生产的所有准备均已就绪。

年轻的杨星率领着年轻的博昱，即将面临市场竞争的真正考验，但他很有信心地说：“我们坚信，博昱的明天是美好而光明的。”

　　（郑经纬　崔骏）