本报讯 前天，在全面深化“二次创业”、提标提速“四个新区”建设、全面冲刺“双过半”的关键节点，新区举行全区深化管理改革暨“一把手”抓督查落实推进会，围绕推进绩效管理、流程管理、文化管理三大管理改革，构建“一把手”抓管理、抓督查的有效机制，提高新区各个层面、各个领域的运转效率。市委常委、新区党工委书记秦海涛出席会议并讲话。    

　　改革是要提供有效的制度供给，破解与经济社会不相适应的制度难题，属于顶层设计范畴，必须由“一把手”来抓；管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程，本质是协调，目标是效率，核心是干部，关键在“一把手”；督查是衔接顶层设计、中层操作与基层落实全链条的“紧固件”，效果如何也取决于“一把手”。“一把手”抓督查落实是三大管理能否落到实处的核心环节，也是新区最高层次的改革、最高层面的管理。    

　　“深化管理改革，箭在弦上，势在必行。”会议指出，开发区以项目为王，绩效、流程、文化三大管理改革一定要以项目为龙头，以项目管理为主线，以实实在在的重大项目检验管理改革的成效。绩效管理要体现“聚焦”，为项目工作指明方向，树立“目标大于指标”的理念。流程管理要体现“简约”，为项目工作优化路径，坚持“汇点重于节点”，对跨部门的工作汇点进行再梳理，工作流程进行再优化。文化管理要体现“血性”，为项目建设凝聚合力，浓厚“全员招商”的氛围，打造和谐稳定的环境，加强干部队伍“两化三力”建设，推动“宜”文化不断深化延伸。    

　　“‘一把手’要亲自抓督查，推动改革举措落实、重大项目落户、惠民政策落地。”秦海涛指出，要在落实好“四个第一时间”“四讲四必”“事不过三”等既有机制基础上，进一步强化“一把手”抓督查。督查事项要清单化，围绕重大项目、重要事项、重点环节，针对弱势指标的提升、人才环境的改善、节点项目的落地、民生实事的推进，制订督查事项清单，做到重点工作项目化，项目工作责任化；督查过程要信息化，把线上线下结合起来，通过微信群等信息化平台，让企业、项目、职能主体直接对接，多运用“一线工作法”，深入基层、深入群众开展实地督查；督查工作要绩效化，督查工作的出发点和落脚点要放在促进有效落实上，重结果也要重过程，不仅要发现不落实、不作为的问题，还要发现不适宜、不科学的地方；督查结果要显性化，对于各项目标任务，要动真碰硬考核，综合运用“经济、组织和纪律”三种措施及时兑现奖惩。  

　　管委会主任薛峰主持会议，并通报今年1-5月份党工委、管委会重点交办事项督查落实情况。

　　5位华为管理研修班学员根据在华为的所学所感，分别结合自身工作实际交流了各自见解。国家大学科技园、航空航天产业园主要负责人围绕“一把手”抓督查落实工作交流发言。

　　新区党工委、管委会全体领导，新区人大工委、政协工委主要领导出席会议。

　　（周衡 范昀 顾宗侠）