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　　“恒宝恒神的员工薪资必须在当地和行业内名列前茅。”这是钱云宝对人力资源部的交代。他定期要求人力资源部门，要根据市场的薪资水平变化，及时调整公司员工的工资。每次在调薪时，钱云宝都批评人力资源部门说：工资调整幅度太小，要给员工多涨点工资，工资要在本地高一些，要有竞争力。

　　为确保企业的员工待遇在当地处在较高水准，钱云宝建立了公司完善的福利待遇制度，为员工办理了五险一金及补充医疗保险，员工按工龄享受年假，执行国家规定的节假日休息制度。

　　“员工应得的奖金一分也不能少。”员工黄金秀讲述道：2014年底发放年终奖时，公司业绩系数少算了，老板第二天一早就召集领导开会，让我们发致歉通知张贴，并于当天补发了少算的年终奖。

　　一个小本，全心关爱大学生

　　他的兜里揣着一本小本子，大学生的心思，他比爹妈看得还清楚。

　　一位刚进公司不久的青年人要外出洽谈业务，到了目的地城市，钱云宝没有让司机带他去见客户，而是让司机开车去商场。这位年轻人当时很纳闷，为什么去商场呢？原来是钱云宝亲自为他挑选了一套正规着装，从衣服、裤子到领带、皮鞋，年轻人不好意思收下。他对钱云宝说：我刚来公司，没给公司作出什么贡献，更何况我没给您送过东西，怎么能要您送东西给我？可钱云宝不管，偏要送给他，还要他当场换上。看到这位犹豫着的年轻人，司机说比你先入职公司的营销人员，老板都送过衣服、领带、皮鞋等，他这才勉强收下。

　　没有一句严格要求的话，更没有什么丑话在先，一身新衣服，带给新入职的年轻人的却是新的温暖，新的感受，新的希望。

　　在恒宝股份生产部质量技术部部长付军明心里，这样一股暖流不停地流淌了16年。从1997年进入公司到2001年，付军明在工作上站稳了脚跟。但是这在董事长钱云宝看来，公司对员工的责任不光是发给员工工资，立业成家、和谐幸福都要关心。于是在他的青年员工入职跟踪笔记本上记载了各类信息，员工来自哪里？家境如何？成家了没有？有一次钱云宝刚从外面出差回来，就找付军明在公司玩得比较好的朋友询问他的近况，并在自己的工作笔记本上做了记录。得知董事长对自己的关心，付军明感觉到像父母在身边。

　　关心年轻人，让他们来到公司有一种家的感觉，钱云宝投入了大量的资金为青年员工建造了员工之家。恒神股份员工之家兴建了11栋大楼，可供1000多人入住。每套公寓配备电视机、空调、热水器、沙发、家具等生活设施，大学生拎包即可入住。 

　　恒神公司的青年员工李国明记得，董事长在跟他们这一批大学生座谈时有约，小伙子，领着大家好好干，我那里还有几瓶好酒，到时候我请你们喝酒！

　　和老板一起喝酒，说掏心窝子的话，是青年员工丰盛的精神大餐。

　　钱云宝捧着一个暖炉子，哪个需要给哪个，给他们冬日阳光般温暖。

　　一片爱心，患病职工总善待

　　恒宝公司老员工胡忠明2007年不幸患了肝癌。由于临近年关，钱云宝抽不开身，他让自己的夫人赶到上海，联系安排医院，落实手术专家，手术取得圆满成功。得空之后，钱云宝亲赴上海探望。当时胡忠明心里压力很大，一是治病用的药很多是进口药，不在医保范围，怕医药费负担不起；二是对能不能战胜病魔没信心，不时萌生绝望的念头。

　　钱云宝为解决胡忠明的后顾之忧，当众表态，胡忠明为公司作出过贡献，不论他今后工不工作，都按原有工资标准发放工资。这份特殊工资，由他个人来出。就这样，胡忠明病休近十年，每月数千元的工资，一分不少,一发就是近十年。不但如此，钱云宝怕胡忠明手术后营养跟不上，送他的灵芝都够用麻袋装。钱云宝用莫大的关怀治好了胡忠明的一大心病，使他没有了任何生活及思想上的负担，至今活得好好的。

　　重病休息，原有的工资照发，癌病帮助治疗，把员工从死神手里救回来，这样的例子在恒宝和恒神公司，不仅是胡忠明个案，有法南、黄安平这些老员工都享受过这种待遇。

　　2014年6月4日是恒神股份老专家沈真永远难忘的日子。那一天沈真突发脑中风，钱云宝闻讯立即指示，去最好的医院，请最好的大夫，用最好的药，住最好的病房。沈真住院期间，钱云宝又多次看望，告诉他医疗费全部由公司承担。6月25日出院，沈真不想自己成为企业的负担，准备告老还乡。但没想到的是，他刚刚回到丹阳，钱云宝就立即与他见面并告诉他：你哪里都不要去，我负责你养老。

　　对员工的家庭困难和家属病情，钱云宝只要知道，就一定出钱出力。员工钱玲仙说，2014年除夕夜，老板来公司食堂就餐，在吃饭间碰到了她，听说到她家庭的困难及儿子的病情，钱云宝二话没说，马上拿出2万现金给她安心过年。就这样，钱云宝不知道资助过多少个家庭，挽救过很多人的生命。    

　　患病员工感谢，家属感激，听闻者感慨。员工的大病甚至是癌症，他可以帮助治好，可是他自己罹患癌症却无力救治，一个不可忽视的原因是钱云宝帮别人化解了压力，而把所有的压力自己扛。

　　一分宽容，员工犯错他买单

　　肚量大如海，宽容菩萨心。钱云宝对于犯了错误、造成损失的员工不是责备和训诫，而是宽容和教育。恒宝生产部质量技术部部长付军明永远忘不掉当年的一个重大失误：恒宝刚起步的时候，业务不太多，公司好不容易接到一家银行一笔80多万的单子，他负责组织和签样生产。由于经验和技能不足，印刷效果达不到客户要求，搞砸了，报废了近30多万张卡。当时一张卡1块多钱，一下就造成公司几十万的损失，而且给客户的印象非常不好。当时付军明第一个想法是闯大祸了，自己饭碗要丢了。

　　当钱云宝召集付军明去开会的时候，他一路忐忑不安。到了办公室，钱云宝并没有跟他提任何损失的话，而是详细询问了相关技术上的细节，指出改进的一些建议，整个过程没有埋怨一句。临走前，钱云宝还跟付军明开玩笑，希望他不要有压力和负担，总结经验下次不要出现类似错误，如果拍拍屁股走了，那么这一笔学费就白交了。

　　“我们老板不论是对员工、对客户都是有情有义。这样的好老板，跟着他干，再苦再累我们也愿意。”这样的肺腑之言，发自跟随他创业多年的老员工，发自新进的大学生，发自恒宝和恒神的全体员工。