本报讯 “不看不知道，一看吓一跳，我们平时用习惯了的工作模式，居然存在这么多的漏洞。”手拿区检察院刚刚发来的“检察建议”，华东电力设备制造厂（以下简称“华东列电”）总经理汪晓群感慨的同时也暗自庆幸。

　　2015年以来，华东列电先后发生职务犯罪案件。针对案件暴露出的问题，润州区检察院调派精干力量对4起案件进行了深入的调查分析，发现该单位在采购和销售环节存在较多隐患，遂向该公司发出检察建议。依照“建议”内容，汪晓群和他的管理团队逐一落实，先后召开专题问题分析会，成立制度修订小组，对所有的管理制度进行梳理排查，修订完成包括采购、招标、销售、内部岗位风险监控等各类相关制度共计23项；为跟踪“建议”落实效果，检察院方面敦促公司“释权晒流程”，将修订的各项规章制度上墙公示，通过公司内部网络、公司微信群进行多方位宣传，确保所有岗位职权都有制度约束。

　　为进一步完善企业大宗材料采购模式和加强对关键岗位和重点环节监控力度。润州检察院敦促该公司将采购招标中的招标、评标、定标三项权力分立和采购环节三项核心权力供应商选择权、价格确定权、货款支付权分置与不同部门，形成采购环节三项核心权力相互配合、相互制衡的采购管理新模式。

　　针对采购人员在采购过程中拿回扣问题，润州检察院向与华东列电有关的业务单位寄发“廉洁提醒函”，同时，该院还推出廉政约谈制度，即在签订供货合同时，要求相关单位签订廉洁承诺书，检察官定期约谈部分大宗材料供应商代表，通过多渠道了解企业采购人员在材料采购过程中是否存在吃拿卡要等行为。

　　“有提醒函还有约谈，我们以后只要按照流程来进行材料供应就好了，不用再考虑如何送礼打招呼了。”华东列电某供应商如是说。据统计，从年初到现在，区检察院累计已发送廉洁提醒函120余份，约谈供应商代表20人。年内，企业采购过程中再未发生一起不廉洁行为。汪晓群和华东列电许多员工都表示，润州检察院这项“特色法律服务”，为企业筑起了一道新的“廉政防火墙”。

　　（谭艺婷 焦惟奇 彭明）