在全面深化改革的历史背景下，改革是推动社会创新的不歇源泉。而改革是由问题倒逼而产生的，又在不断解决问题中得以深化。对改革而言，其路径和方法应与时俱进，更需要不断地调整和创新。在推进全面深化改革的伟大实践中，组织工作要实现新作为、全面科学化，方法创新成为必然要求。我们要深刻把握组织工作的时代特征，不断转变思维方式，创新工作方法，努力在新常态下推动组织工作创新发展。

　　以系统化的思维统筹谋划。党的十八大以来，习总书记运用系统化思维提出了治国理政的大政方针，并反复强调各级领导干部要有系统思维，为我们在思想方法上树立了典范。系统化思维具有整体性、结构性、动态性等特点。组织工作涉及面广、关联性强，这就需要我们在实际工作中坚持和把握系统思维方式的特点，统筹谋划组织工作。例如，在考察干部时，要破除“不调整不考察、不提拔不考察”的现象，把考察贯穿于干部的工作、生活、交友的全过程，以综合分析研判的新方法来全面系统地掌握了解领导班子和干部队伍建设的现状，提出对策和思路；又例如，在深化党的建设制度改革中，要把组织工作放到整个党的建设制度改革中去谋划、去推进，通过党的建设制度改革来提高整体的组织工作成效。

　　以项目化的方式推进落实。新的历史时期，组织部门的工作环境发生了较大变化,工作任务比任何时候都要繁重。组织工作的方法不能停留在原有的管理模式上，而应借鉴现代经济项目化管理方法来提高组织工作的科学化水平。组织工作项目化管理就是运用经济工作中的先进理念、成功经验、科学方法，深入研究和遵循组织工作规律，将组织工作中体现牵动性和创新性的目标任务，细化量化为可实施操作的具体项目。为此，我们将组织工作的8项重点分解成80个子项目，每个子项目均由部领导挂帅推进，对项目实行定人员、定时限、定内容、定标准、定奖惩“五定”管理，构建一级抓一级、层层抓落实的责任体系，形成“年初建账、逐月盘账、半年查账、年底算账”推进机制，确保了组织工作各项重点任务扎实开展、有效推进，进一步提升了组织工作的针对性、操作性和实效性。

　　以信息化的手段提升效能。我们要积极探索信息网络化对提升组织工作效能的新手段，促进组织工作的科学化、民主化、大众化进程。这就迫切需要我们利用信息化手段优环境提效率，运用“组工网”等局域网，优化办公网络环境，实现组织内部公文审阅、材料传阅、会议通知等业务工作网络化、自动化；加强网络舆情研判，积极引导社会舆论，使网络成为推动组织工作创新的新载体；迫切需要我们利用信息化手段建平台提效用，建立完善丹徒党建信息系统平台，通过开设网上党课、建立网上档案、开展网上组织生活等，使网内网外、网上网下之间的信息沟通更加广泛、更加畅通；利用农村远程教育站点系统，引导广大农民上网查信息、学技术等，进一步拓展组织工作的空间和领域；迫切需要我们利用信息化手段强管理提效率，通过网络信息技术，进一步完善干部选拔任用全程纪实录入、人才年报管理、党员信息管理等系统，构建迅捷方便的数字化传输系统，使组织工作与现代信息技术有效对接，促进组织工作运行方式的转变。

　　以品牌化的塑造放大效应。在新常态下，我们应加大组织工作品牌化建设力度，进一步扩大组织工作品牌的影响力。品牌不是与生俱来的，需要我们做好品牌“策划”，对统筹规划实施的先进党支部建设工程“五在支部”创建活动、人才队伍建设“四大工程”等8个创新项目，建立打造品牌的工作流程，认真实施，精心培育，并破解组织工作中的热点和难点问题，使之成为工作中的亮点；需要我们做好品牌“孵化”，对“党员中心户”建设、村党组织书记工作室建设等初具影响力的特色亮点，进一步做好内容梳理、分类培养和内涵提炼等工作，使之上台阶、上水平，真正成为“墙内开花，墙里墙外都飘香”的特色典型；需要我们做好品牌“进化”，对“责任党建、服务党建、先锋党建、暖心党建”四类党建品牌、“一二三四五”群众工作法等组织工作品牌，进一步做大做强，争取塑造成知名度更高、惠及面更广、社会效益更显著的省级、全国性品牌。

　　以规范化的途径夯实基础。组织工作的“科学化”是“规范化”的发展目标，组织工作的“规范化”是“科学化”的必由之路。加强服务型党组织建设，推行“居民点单、社区下单、党员接单”服务模式，使联系服务群众“最后一公里”变“零距离”；要以精细管理提升基本素质，对组工干部落实精、细、准的管理要求，健全组工干部学习培训、工作运行、考核管理等制度，以组工干部自身素质、能力水平的提升，确保工作安排零失误、工作落实零延误、工作过程零缺陷，整体工作上台阶；要以法治手段打牢基础工作，运用法治思维、法治方式管党治党，健全党建工作运行机制，严密组织党内生活，严明党的政治纪律，严格管理党员干部。要进一步完善领导班子和领导干部实绩考核评价体系，切实把法治建设成效和依法履职情况作为考核评价的重要内容。

　　（作者系丹徒区委常委、组织部长）