从地产走向“不地产” 

　　宋卫平退出预兆行业革命？

　　近日，宋卫平在公开信中透露，未来其将重心投放于代建、养老地产、电商云服务和现代农业。这些领域表面上并不是房地产的传统领域，但事实上却将是未来房地产的发展趋势。宋卫平从地产转向“不地产”的背后，是传统“开发-建房-卖房”的经营模式走到尽头，一场行业的模式革命或在未来迅速引爆。  

　　万科执行副总裁毛大庆此前内部讲话也提到，供应过剩已成为整个房地产行业最严峻的问题。参考长江实业等港资房企的发展路径不难发现，当房地产市场发展进入见顶回落阶段，通过多元化经营分散风险是必然趋势。国内房地产市场正进入 “跨界”时代，如万科入股徽商银行、恒大地产进军高端矿泉水领域等。    

　　宋卫平从绿城中国“退休”后的方向之一，是养老地产。宋卫平提出通过组建老年大学的学院式养老以及与养老有关的品牌护理来运营养老地产。在这个过程中，开发的重要性已经让位给了运营。他对房地产理念的变化，正反映了这个行业的趋势——通过运营，而不是简单的卖房赚钱。    

　　郁亮曾表示：“在互联网时代，我们未来的对手不是我们现在所谓的对手，也可能将是现在完全不知道的人在做我们的对手，与其被别人革命，还不如自己革自己的命”。    

　　事实上，开发商进入“不地产”领域时，主业非房地产的企业也在相继进入地产开发行业。他们瞄准的是传统开发商“软肋”——运营。    

　　多元化经营也有利于房企在地产供应过剩的时代，提升企业竞争力。以恒大为例，公司不仅能通过为旗下楼盘提供恒大冰泉直饮水功能、音乐电影服务以及哈佛医院的医疗服务提高产品附加值，同时“跨界”经营也能为恒大未来的住宅销售带来更多渠道。    

　　在互联网经济冲击下，先知先觉的开发商已计划改变传统商业模式，重新以现有用户为核心，发展整体服务产业链的意愿。但如何围绕原有的用户资源，通过跨业经营，让企业生长出全新的业态还是一个难题。 每日经济新闻