双虎家私名品：布局复合型渠道

　　构建复合型渠道，成为双虎家私名品2011年市场建设的重点之一。按照董事长尹显建先生的构想，以品牌驱动渠道，这将成为2011年双虎家私名品达成年度目标的核心驱动力。

　　布局复合型渠道

　　遍布全国的渠道体系是尹显建最值得自豪的事情。截止2010年12月，双虎家私专卖店已经达到2000余家，遍及全国31个省、市、自治区。正是这样庞大的渠道体系铸就了20年来双虎家私的快速成长，也正是这样广泛分布的渠道体系让双虎家私成为1-6级市场最著名的家具品牌之一。

　　从2010年开始，尹显建就开始着手调整渠道布局了。尹显建希望在现有专卖店的基础上，打造一种复合型的渠道体系，这种体系最大的价值在于对既有区域的深层次覆盖和市场潜力的深度变现。

　　不过尹显建也坦言，对于大卖场渠道的管理以及跨界模式的探索，双虎家私目前上处于起步阶段。尹显建期望，通过2-3年的能力培养，大卖场会成为双虎家私重要的收入渠道。

　　品牌力驱动渠道力

　　进入2011年，尹显建和双虎家私名品连获殊荣。在“第四届全球华人企业与征服官员高层论坛”上，尹显建荣膺“中国优秀企业家”称号。而双虎家私名品则荣获了“2010年度四川家具综合实力十强品牌”、“2010中国家具最具影响力品牌”等多项荣誉称号。

　　毫无疑问，双虎家私名品的品牌影响力在持续提升。最近几年来，双虎家私名品将品牌建设放在一个相当重要的位置，但凡重要的品牌项目，尹显建都会亲自过问。尹显建认为，在未来，品牌必将是家具行业竞争的核心要素。

　　以品牌力驱动渠道力，是尹显建对于双虎家私名品2011年市场建设一个重要的指导思想。日渐提升的品牌影响将通过复合型的渠道体系发挥出强大的力量。对于专卖店而言，品牌将是引致人流的关键因素;而对于大卖场来说，品牌则是将巨大的人流量向双虎聚焦、产生销售的重要因素。