由TCL的“幸福树”到海尔的“日日顺”，加点生产企业前仆后继涌向了朝气蓬勃的乡村市场。由于家电零售巨头所表现出来的渠道霸气，家电生产商不愿再重蹈失去一级渠道掌控权的覆辙。毕竟，受制于人的滋味太难受了。到目前，海尔的“日日顺”乡村连锁零售店已经突破1100家。大有气吞乡村渠道之势。
“日日顺”相关负责人表示，农村是增长最快的市场，国家也出台了许多措施来拉动农村消费。而农村现有的服务、沟通等配套体系不足，就是因为农村市场的信息不对称。
由于对乡村市场前景的看好，海尔不惜花大价钱铺路，为今后全面争夺市场做后勤准备。商场如战场，古人云：兵马未动，粮草先行。
虽然“日日顺”很大程度上充当了分销的角色，能够尽快实现资金回笼。但毕竟庞大而分散的乡村市场并非一个海尔所能够驾驭的。上诉负责人的一句“我们欢迎所有品牌加入，大家都可以参点股。”显然透露出纵使海尔也无法蚍蜉撼树的尴尬。
和乡村家电业渠道争夺的逐渐加温，另一项由国家扶持的村食品物流体系去再悄无声息的建设中。
2005年国家商务部启动“万村千乡”市场工程，目标是从2005年起，力争用3年时间，在试点区域培育出约25万家农家店，形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络，逐步缩小城乡消费差距。据了解，“万村千乡”市场工程将覆盖全国70%乡镇、50%自然村，通过建立新型农村市场流通网络、改善农村消费环境，保障农民方便消费、放心消费。
截止到目前“万村千乡”市场工程已在全国多个省市开始试点推进，由于得到国家贷款，项目进展相当顺利。到2008年25万家农家超市完成遍地开花之时，一张遍及我国乡村的物流大网将弥补不透风，根据市场经济规律和政策的灵活性，这个由政府推动的庞大物流工程势必为各行各业的商家所垂涎。
如果家电生产商能与之大成战略联盟，将极大程度的降低货物配送成本。并且将受惠于扁平渠道所带来的市场占有率直线提升。
而像海尔“日日顺”这样充当基层分销商角色更多的渠道，如果被他人赶在前面搭上“万村千乡市场”工程高速列车，将在战略层面坐失一线市场。
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