注重企业文化 提升员工素质

俗话说，“汇聚阳光能生火，收拢五指并成拳。”队伍建设是推进工作落实的重要保证。经发总公司从构建公司和谐关系入手，提升企业凝聚力。旗下企业大成新能源获得市A级“劳动关系和谐企业”称号，大港股份、城投公司获得市B级“和谐企业”称号，新农、高投、交投、公用建设公司获区级“和谐企业”称号。经发总公司关爱员工，全体员工共1588人参与重大疾病保障计划，实现了职工“互助互济”全覆盖，切实保障职工的身体健康。

经发总公司注重企业文化建设，着力提高公司各层各级管理者的领导艺术与领导方法，以人为本，发扬民主，鼓励先进，崇尚实干，以灵活高效的管理体制、公平透明的分配机制和公正合理的用人机制，促进企业和员工共谋发展、共创事业。公司创办内刊《新经发》，提升员工主人翁意识和责任意识，把共同的价值观念、企业目标、企业精神渗透到每一名员工心中。公司着力打造公交车、出租车党员先锋岗和文明示范车活动品牌，更好服务于新区群众出行，树立公司良好的社会形象。开展三比三赛活动；以推进“工人先锋号”、“五一文明号”评选为载体，在员工中广泛开展创先争优劳动竞赛、技术革新、技术比武、发明创造活动；组建志愿者服务队。通过一系列活动，培育了员工创造力、社会责任感，丰富了员工积极健康的文化娱乐生活。

创新培训，提升员工能力素质。经发总公司利用公司网站建立员工网络学习平台，使员工可以通过在线视频、PPT等形式，不定时、不定点学习应知应会、经营管理、筹融资、财会、工程等五大类知识13门课程。在开展“员工素质提升工程”基础上，开设“上海复旦-镇江新区企业管理实务研修班”，培训班历时半年，课程涉及筹融资、工程建设等七大专业领域，参训人员180人。通过集中学习教育，促使总公司干部员工开阔视野，拓展思维，进一步提升综合素质和工作能力，为实现企业跨越发展提供坚实的组织保证和人才支撑。

2013年，经发总公司将遵循“规范运作、转型提升、服务保障、率先发展”的工作主线，确保“建设投入稳增长、融资创新优结构、土地运作保支撑、资产管理见效益、内部建设上台阶”，夯实发展基础，练好内功，实现速度与结构、效率与效益的有机统一。新区党工委委员、管委会副主任邵兵日前表示，未来的经发总公司将加快改革步伐，建立适应市场需求的公司运营模式，成为一个“产权清晰、权责明确、管理科学、运转高效”的现代企业集团，继续做好新区经济“快列”上的“驱动轮”。相信未来的经发总公司会更加辉煌。