已经明确提出上市时间表的万达最近又有大举动。

        5月15日，微博上有消息称，万达集团旗下的万千百货将更名为“万达百货”，并要求在2012年6月30日前完成所有涉及更名的事项，于今年7月1日起将百货系统更名为“万达百货”。

        随后，万达方面向媒体证实，改名确有其事，不过具体的改名时间表还有待公布。

        万千百货更名

        据微博的截图显示，万达集团印发的红头文件上清楚写明，要求集团各部室、各公司规范使用万达商号以及商标。其中一条明确写有，“为充分利用集团已形成的无形资产价值，集团决定自2012年7月1日起，百货系统更名为"万达百货"，要求由百货总部负责，在2012年6月30日前完成所有涉及更名的事项，包括百货总部及所属公司名称中的商号、工商注册变更为"万达"。百货所有汉字标识更名为万达百货。”另外，集团下属各公司名称中的商号部分必须确定为“万达”字样，不得使用其他商号。

        事实上，万千百货股份有限公司总经理丁遥5月12日也在自己的微博中已经透露了这个消息，“万千这次更名是万达集团、万千百货经过仔细研究，作出的谨慎决定，更名对集团统一品牌管理、百货借力万达品牌优势、顾客减少认知难度会有积极作用。”

        万达集团新闻发言人刘明胜也向观点地产新媒体证实此事的确无误，但其称因更名需要准备的资料及事项较多，所以现在还没有统一对外公布，过段时间公司会一并宣布。

        资料显示，万达集团在2007年开始发展百货行业，“万千百货”一度被作为万达集团的战略新支点，以及其地产终端价值的延伸和裂变。万千百货也在万达集团全国快速扩张商业地产的大环境下执行扩张战略。截至2011年，万千百货在全国累计开店达40家，营业面积为120.9万平方米。万千百货在2011年新开门店14家，新增营业面积41.9万平方米；2011年收入达到了69亿元。

        根据万千百货此前公布的计划，在未来5年，万千百货将以每年超过15家的开店速度布局全国，到2015年，万千百货预计门店数量达到110家，经营面积达300万平方米。

        万千百货也曾向外界透露，以百盛作为其竞争的目标，百盛百货在去年以52家门店创造了164亿元的营收。万千百货在门店数量上与百盛百货相差不大，万千百货还表示将在今年新开18家门店，计划在2013年销售目标达到200亿元，超过百盛百货。

        然而，万千百货要在2013年超过百盛百货的目标似乎并不容易实现，以其自身对外公布的数据，2011年万千百货在门店数量上仅与百盛百货相差12家，但是在销售目标上差距却达到了95亿元。

        来去沃尔玛

        显然，与万达广场如今在房地产业内的盛名相比，万千百货的知名度和认可度的确小了很多。

        有业内人士认为，万千百货的发展跟不上万达广场的步伐。万千百货拥有万达商业地产的天然优势，但是快速扩张之下如何保证业绩同步增长是万千百货如今最大的难题。

        一种意见是，这是万千百货的定位出现了问题。

        于是，借更名之际，万千百货不但可以使用万达这个在国内已经颇负盛名的品牌名称，而且借机重新进行业态及品牌定位也说不一定。

        不过，值得注意的是，在万达过去的发展历程中，其董事长王健林为了解决百货业态问题，曾做过多种尝试，甚至引入过知名企业“沃尔玛”，但似乎都不尽如人意。

        2000年左右，王健林为了提高物业对商家的吸引力，曾主动找到沃尔玛等零售业巨头与之合作，以期增加投资者的认同度。

        2000年他曾与沃尔玛谈判一年希望其入驻长春万达项目，但苦心之下换来的仅是沃尔玛客气地表示有兴趣的信函。一年后，沃尔玛与万达在极其苛刻的条件下签约。

        而这一策略在开始几年的确奏效，凭借沃尔玛的金字招牌，万达在很多政府面前取得了不错的商业资源。作为回馈，万达携带沃尔玛进入一个个需要的城市。

        但沃尔玛与万达苛刻的合作注定不能长久，毕竟军人出身的王健林对于自己的事业还是有着极强的主导欲，而沃尔玛的“大牌”显然不对王健林的胃口。

        2002年，为了摆脱对沃尔玛的依赖，他试图对产品及商业模式进行前所未有的创新源于室外步行街模式的大体量街区组合店。

        但这一设计存在严重缺陷定位为纯商业，零售比重高达80%，主力店却相对独立，室外街区无法聚敛人气;具体业态组合上，主力店比例过重且租金低，王健林被迫依赖分散出售店铺物业回笼资金，这导致店面售价过高，出售乏力

        王健林后来决定改善这种状况，于是重新确立核心商业“只租不售”的模式;重新调整业态重组，强化“做对程序”和“订单模式”，集中精力提高商业资源的整合及后期运营能力。

        为了丰富业态，王健林曾与新鸿基、太平洋百货原管理团队发起成立大洋百货，以学习如何调整商业业态、汇集商家资源等。

        在学习商业地产的过程中，王健林了解到美国购物中心里50%的主力店均为百货、超市两种业态，于是，在与沃尔玛的合作结束之后，万达急需一个能代替沃尔玛成为万达广场主力店的百货或者超市。

        或许，与沃尔玛其实并不算愉快的合作经验使得王健林不愿意再引进别的企业，这个一直对万达实行军事化管理，出手向来“爽快”的老板决心成立自己独立拥有的百货品牌似乎也不是一件奇怪的事情。

        2007年5月，万千百货正式成立，并成为万达集团旗下四大支柱产业之一。随后，万千百货就跟随万达广场进行全国布局，亦成为万达广场中面积最大的主力店之一。

        不过，和国际零售巨头沃尔玛相比，万千百货成立之后的发展一直不温不火，即使万达广场早已名声在外，但里面经营的万千百货知名度却并不太高。

        一直在布局上市的万达集团，将品牌影响力不太的万千百货更名，以提升知名度和认可度，对于万达希望完成的上市来说，倒也是提升上市砝码的有利途径之一。