绿色将成为房地产行业的必选项

        2011年，方兴地产开发的金茂府，成为北京楼市销售额排名第一的住宅项目。

        在整体市场环境不理想的情况下，金茂府之所以能卖得好，“绿色”是一个重要的卖点。尤其是项目将建设的金茂府小学，着力打造一所“绿色小学”。学校的设计格外强调自然通风、采光、隔声；全部采用屋顶绿化，增加绿化面积。还将与有关部门合作，专门编写一套普及节能环保知识的绿色教材。金茂府小学获得国家绿色建筑标识三星和国际权威的美国LEED-SCHOOL铂金“双认证”，学校的建设，带动了整个项目的销售。

        实际上，即便在目前楼市调整的情况下，有着央企背景的方兴地产的现金流、土地储备在行业里仍属优质，加上前几年以商业地产为主的开发模式，受调控的影响并不大，战略转型似乎没那么紧迫。

        “央企的社会责任，以及我们对市场未来发展方向的预判，都决定了必须走绿色战略这条路。”江南说，“楼市调控常态化，我们从中读到的是，未来开发商做的产品要越来越迎合住房本身的功能，就是给人居住。绿色节能是舒适的基础，也将成为对普通住房品质的基本要求。”

        2011年是方兴地产绿色战略全面铺开的一年，全国的多个项目都在积极开展绿色规划设计和绿色建筑标识认证。其中，长沙梅溪湖生态城项目成为财政部、发改委组织的全国八个节能减排示范城市项目之一，通过整合绿色建筑、绿色学校、绿色交通、绿色物业管理等模式，7.6平方公里的土地将实现100%的绿色建筑，人均碳排放水平将控制在4吨/年的水平，达到北欧国家的排放标准。

        在江南看来，当前国家调低经济增长目标，为方兴的绿色战略转型提供了一个机遇。房地产行业长期看前景仍然值得期待，而国家对建筑节能的支持力度会进一步加大。对房地产企业而言，今后绿色战略将从优选项变为必选项。

        经济效益是绿色竞争的关键

        在方兴地产采访战略转型，企业一下派出了来自成本合约部、产品研发部、总经办、战略运营部、HSE管理部等六七个不同部门的负责人接受采访。“绿色战略不仅仅是绿色建筑的开发，而是企业的机构、经营、管理、考核一次全面的变革。”江南说，目前方兴正形成包括政策制定、项目设计、绿色产品采购、绿色施工管理、企业文化建设等一系列全面的绿色战略体系，以保障绿色战略长期做下去。

        2009年起，已有数十家大型房地产公司加入绿色地产阵营，并陆续发布了各自的绿色战略目标。方兴地产成本合约部绿色建筑经理牛倩认为，未来绿色竞争的关键，将是在绿色节能技术应用的基础上，用更多市场化思路和经济化手段，只有关注经济效益，才能实现绿色战略可持续发展。

        牛倩认为，绿色建筑不是靠节能技术堆砌起来的复杂建筑，也不是昂贵的建筑。在具体项目中，应更强调因地制宜的应用技术手段，增强技术和产品的适用性，避免浪费。比如青岛金茂湾项目，由于距污水处理厂较近，供暖采用了污水源热泵技术。而上海国际客运中心、航运中心项目紧邻黄浦江，则选用江水源热泵技术。

        一年多来，绿色战略让方兴尝到了实实在在的甜头。在市场上，最直接的回报就是房子更好卖了。而通过节能改造，方兴自持的一些商业项目也节约了大量成本。

        由于各级政府对建筑节能工作的重视，通过发展绿色战略，地方政府对方兴在拿地、容积率返还、税收、缩短审批时间等方面都给予了支持。并且获得了有关部门的专项补贴，如上海金茂逸墅项目已获得科技部、住建部等部委的共计642万元的财政专项资金支持。此外，方兴还在积极与亚洲开发银行，国家开发银行等金融机构洽谈合作，争取绿色低息贷款或融资。

        尽管如此，方兴的绿色战略还在探索阶段，面临不少挑战。江南坦言，目前总部各部门绿色工作协调配合制度还需要进一步细化完善，此外在专业团队的建设、节能专项技术与设计融合、生态城市的运营管理、绿色营销等方面还需要加强。

        “绿色战略能否成功，关键要看是不是真的做到了绿色、节能。消费者不傻，不是忽悠几句就行的，最终要看产品怎么样。”江南说，目前看，提前布局绿色战略，至少为企业应对将来的竞争增加了主动权。