正如同武林有真武功、没武功、邪门武功一样，企业也有真实的竞争力、无竞争力、歪门邪道的竞争力三种情况。上海交通大学安泰管理学院孟宪忠教授对《第一财经日报》表示，歪门邪道的竞争力就是负竞争力，考察企业竞争力的时候，千万不能以一时盈利、短期急功近利获得的财富为尺度和标准。

        2011年，温州企业家逃跑的事件引起广泛关注，跑路老板的名单在一次次被更新。温州中小企业联合会会长周德文就发现，由于做实业的温州老板这几年一直在搞投资，基本上是找能给他们带来比较快收益、短期回报高的项目、产业，包括投资房地产、高利贷等暴利行业，而且相互“跟风”，“这种投资的方式，外部环境一变化，就可能造成灭顶之灾”。

        而在此之前的一轮资金链危机从2008年下半年开始，在这场由金融危机引发的全球经济危机中，中国的制造业基地珠三角和长三角地区有数千家企业因为资金链断裂而倒闭，其中不乏大企业。

        虽然资金链断裂危机可以归为营运资金不足、账期风险、流动负债难以归还导致的流动性枯竭、对外担保贷款给自己企业造成被动以及投资失误等多种因素，但急功近利的投资方式，是重要的原因之一，已给很多企业带来灾难。

        此前，2004年“德隆系”并购众多企业，忽视企业技术提升、产品生产，忽视实际竞争力的打造，过于重视通过资本市场的操作获取高额收益。“短期内可以维持高收益，但一旦财务风险爆发必然导致严重的后果。”孟宪忠教授表示。

        “任何事物的发展需要遵循一定的规律与法则，背离规律，所有的拔苗助长，只能是苗死秧亡。”孟宪忠教授表示。作为企业管理者而言，需要审视造成现金流断裂结果的原因：是不是由于激进的财务预算，将投资以及规模的扩张放在了首要目标而忽视了对利润质量的管理？或者当营运现金流出现负值的情况下仍不断地追加投资？或者太过依赖于单一的融资渠道？因此，客观地进行环境影响因素分析和企业战略分析，确保现金流向与环境变化相协调，重新制定稳健的财务预算，是危机中的首要任务。