【关键词三：格局变化】

        行业将掀并购潮，行业集中度将提高；

        房企过冬转型是关键

        证券时报记者：经过持续的楼市调控，很多中小企业的资金已经支持不住了，地产中介也纷纷倒闭，房企间的股权并购交易开始增多，但主流大型房企虽“受伤”却并未“伤筋动骨”。您认为房企之间的并购潮是否已经开始，明年的行业格局会如何变化？您对房企将来的发展有何建议？

        孙建平：房企之间的并购潮尚未开始，但将是2012年行业发展的重要趋势。统计显示，2012年房地产信托、开发贷款等将集中到期，将对未上市、中等区域、慢周转的开发商构成严重挑战。拥有品牌、管理、资金等优势的大中型龙头公司将获得行业并购整合、低价补充土地存货的发展良机，进而进一步提高市场份额、行业地位和影响力。

        现金为王，剩者为王。对于大的开发商，应加强现金储备，降低负债杠杆，尤其是短期有息负债，同时积极关注土地市场和并购市场的资源整合机会。对于规模特别小的、在趋势上逐渐被边缘化的开发商，继续冬眠也是良策。中等规模开发商可能最难受，压力最大。

        范小冲：明年行业格局会发生很大的变化，在低潮时，格局并不完全表现在“大吃小”，有些很大的公司问题可能更严重，转型和兼并重组已经开始了。但是，并购的原因主要是看中对方的土地，并不是企业间的并购。今天很多公司都停止买地了，也会停止收购，只有到市场见底，大家信心重新快恢复的时候，兼并重组才会大规模出现。

        房企现在还在观望，准备过冬，不知未来政策走向，迷茫、防守、谨慎，在收缩，包括停止拿地、减少开工面积。那些缺乏品牌和能力的房企，在房价地价暴涨时能够生存，到了薄利阶段真正靠品牌、靠产品的时候，会缺乏竞争力，可能活不下来。因此，现在房企要真正完成转型，困难并不在外部压力，而在于自己有没有核心竞争力、盈利能力和价值。否则，熬过这一冬，下一个春天也不属于你。

        王珏林：应当说市场竞争才刚刚开始，资金决定生存，战略决定发展，品质和服务决定市场。房地产开发企业要在市场中学会竞争，在危机中赢得先机，只要始终保持或扩大市场份额，就会处于不败之地。

        尹中立：明年行业的集中度肯定会提高，2008年金融危机之后就有这种趋势了，就是大企业会越来越大，很多小企业会被并购或自然死亡，任何一个行业的周期波动都会有这样的结果，房地产行业也这样。另外，对于那些2009年和2010年在香港和境外发行高息票据的房企，在人民币贬值预期增强后，可能面临更大的风险。

        李战洪：市场的调控是行业大洗牌的机会，结果是市场集中度越来越高。这轮调控力度比较大，将出现三分天下的格局，即有三分之一的企业会壮大；有三分之一的企业在挣扎，挣扎好了就活了，挣扎不好就倒了；还有三分之一的企业会退出，被并购或被淘汰。行业会向三分之一强的企业集中。