眼下，地方企业普遍“招工难”，有的企业还遭遇员工跳槽，生产要素难题横亘在企业发展道路上。

　　如何有效破解？笔者觉得，华银“涨薪在先”是一种可贵的启示。各企业应该从现在做起，变被动涨薪为主动给利，从骨子里把员工当成企业的财富来对待，重视员工的声音，关心他们的福利和生活，把发展成果与其共享。

　　企业真正的关爱员工，员工对企业才会产生忠诚度；企业只有真正做到“养兵千日”，才能在“用兵一时”时高枕无忧，才能在关键时刻形成向心力和凝聚力。

　　做到给利在前，涨薪在先，就不必亡羊再补牢了。

蔡小俊