金山网讯 2017年是全面实施“三年规划”的收官之年，工行镇江丹阳支行将继续深入推进信贷资产质量管理和信贷基础管理“两大工程”，强化移位管理，把资产质量管控作为各项工作的重中之重，保证全行信贷与投资业务可持续发展，确保完成“2017年末，做到资产质量真实反映，确保信贷管理达标，力争达到良好以上标准”的既定目标。

    一是停止办理信贷新开户业务，除公司优质客户及个人住房按揭贷款外不得新增加贷款。将工作重点放在存量贷款管理、清收转化和处置亚健康贷款及不良贷款上，强化增信措施，夯实信贷管理基础。

    二是高度重视信贷风险防控工作，把防劣变作为信贷管理的重中之重，积极应对信贷资产质量严峻形势。认真执行风险贷款汇报制度，争取早发现、早控制、早化解、早处置，坚持运用六个一批，即：现金清收一批，重组转化一批，诉讼处置一批，以物抵债一批，打包处置一批，核销处置一批。

    三是集中力量抓好亚健康贷款管控，积极主动化解各类潜在风险贷款。对逾期和潜在风险贷款，组织研究化解缓释方案，按照“风险敞口不扩大、总体风险可控、有序释放”原则，争取以时间换空间，减轻贷款劣变压力。详细分析企业现金流和资产情况，一户一策，分类采取现金清收、转化缓释、增加担保或兼并保全等措施。增强对风险退出工作重要性的认识，加强潜在风险退出考核管理。

    四是加强潜在风险客户管理。对全部潜在风险客户，逐户议定，“一户一策”的制定潜在风险融资化解或退出方案。对潜在风险客户进行动态管理，每月定期组织客户经理对所管客户进行风险排查，对排查发现的风险客户及时上报总行纳入潜在风险客户管理。同时对通过采取风险化解措施或由于客户自身经营情况改善，潜在风险已经消除或降低的，调出潜在风险管理范围。