金山网讯 2016年，邮储银行镇江分行进一步明确绩效导向，优化绩效管理，为全行各项业务发展完成助力。

    一是要体现市行未来人员规划方向以及人才队伍建设重点，继续鼓励后台员工向前台，尤其是前台营销岗位流动。要引导各单位在业务发展上从侧重人员数量上的增加向人均产能提升转变。要体现市行对重点新业务发展的鼓励。客户经理的绩效要更多挂钩收益率；

    二是要完善绩效二次分配。继续抓好市行各部门、全区网点绩效二次分配工作，对各部门、网点绩效二次分配办法的实施情况进行持续跟踪分析，使绩效分配公平公正；

    三是建立全面评价体系。逐步规范和完善工作评价体系，在原有的评价的基础上，通过前后台互评等方式，逐步形成多层次全方位评价体系，并将评价结果与干部员工绩效挂钩。