今年以来，工行镇江分行营业部积极响应“回归本源”活动要求，采取了多个方面的措施把活动开展的更有实效。通过培训、履职和检查，有力地提升了整体内控质量。二季度内控、运行管理总体考核有明显上升。

    细化布置，把活动开展的更丰富、更扎实。该行针对活动要求，结合市分行布置的各专项工作，并结合今年以来检查问题，开展了多项问题整改工作。一是把培训工作常态化，实行了支行和网点二级培训；二是加大管理人员和员工的轮岗力度，以多岗位提升全面业务能力；三是从基础入手，强化基本制度的执行力提升。

    严格履职，提升网点管理人员的综合风控能力。该行在活动中把管理人员履职质量作为一个重点和突破口。制定了网点主任内控质量考核机制，明确了网点现场管理的精细化要求，对内控检查和禁止性规定专项检查提出了更高和更细的要求。特别加大了支行对各级管理人员内控执行情况和履职情况的检查。

    强化整改，通过回头看和重复查提高整改的实效。该行今年把问题整改作为一项重点，明确各部门负责人为问题整改的直接责任人。支行层面专人负责问题整改情况的复查，由分管副总经理带队对重点问题进行再检查；明确要求网点主任对存问题亲自进行整改落实；在网点内部由网点主任和值班经理对重点工作和存在问题进行交叉检查和相互复核；加大对整改问题未整改的处罚力度；针对普遍性的问题进行了专项布置，如对公帐户资料、网点留存重要档案长期以来存在资料时效性和保管规范性的问题，今年开展了专项整改，统一要求，专人负责。通过整改有效地提升了内容基础工作的质量，更回应了“回归本源”的内控本质要求。