为进一步夯实管理基础，工行镇江分行营业部组织开展“回归本源，防控风险”基础管理年活动，该行立足现状，结合自身经营管理情况，从三个方面着力务求基础管理年工作落到实处。

    一、与学习培训相结合，有效提升内控知识水平。通过学习培训，强化“回归本源”、“三观”的理念教育传导，以基础管理年系列活动为抓手，进一步强化员工合规意识，扎实业务基本功。一是开展班后学习讨论，以案说规，回归业务本源，深刻领会开展此次活动的意义。 二是进行检查辅导，制定季度检查方案，对重点环节重点业务加强监督检查。三是关注高风险度员工，采取帮扶措施，压降运行风险。

    二、与营销行为管理相结合，处理好营销与内控两者关系。一是加强客户经理日常制度执行管理，实行签到和外出营销登记制度。二是加强检查监督，不定期对客户经理违规代客保管和代操作现象进行检查。三是规范上门营销行为，明确客户经理上门营销的具体要求。

    三、与案件风险排查重点相结合，切实消除风险隐患。一是强化风险责任意识，与部门负责人签定责任状，明确部门负责人为内控案防第一责任人。二是制定阶段性风险排查重点，根据当前案防形势和操作风险状况，确定排查重点，加强违规行为整治，防范案件和风险事件。三是开展员工异常行为排查。重点对基层管理人员、客户经理和柜员进行排查。（伏萍）