为深化网点运营标准化改革工作，增强工行所辖网点运营效能，工行镇江分行采取“确定目标、调整设置、限期改进”等措施，全面提升所辖网点核心竞争力。

    一、确定目标，力争在9月底消灭E类网点。该行在8月底召开阶网点标准化工作专题会议，由分行运管部总经理详细讲解“营业网点运营标准化管理评价办法”的评价标准和计分方法，参照省行公布数据，逐一网点分析指标得分情况，查找产生短板指标的诱因，根据一网点一策略的方法逐个分析、制定有针对性制定整改措施。

    二、准确核对平台数据并进行调整。自总行平台数据升级后，因主机柜员状态为停用的人员平台中未能准确反映其网点配备人员，要求各支行对主机中病假、长期休假10天以上的人员做注销处理。

    三、对分类指标较差的网点定期通报，并限期整改。指定专人通过日监测方式，对网点日均业务量低于100笔的柜员下发各支行进行督促；其次由运管部直接对试评价为E类的网点逐个调研，找出评价差的原因及网点标准化运营中存在的问题，提出具体有效措施及可行的改进新方案，以确保网点整改落实无障碍。

陆静