再论，因为这样一种商机的认知和运用，于镇江有着特别的意义。

实事求是地说，在长三角经济带和苏南板块中，镇江并不发达。几十年的改革开放历程，原来具有初步优势的苏锡常等地区，因其先行一步，其经济、产业通过累积循环机制更进一步取得了压倒性的优势。先行一步的经济区域和引领潮流的龙头企业，其对人才、资源的吸引力、集聚力尤为强化。强者恒强，已是一种必须面对的客观形势。曾经以区位优势和资源优势为傲、为创业招商之基石的镇江，其优势，不能说荡然无存，也至少是无可以恃。

所以，扬中“光伏镇”企业的实践，丹阳耿美英羊毛衫生意的转型，这些“牛仔裤”式商机的新闻，无不在告诉我们，新常态经济下的企业转型、产业升级，不再是拼要素成本，不再是拼资源环境，而是拼定位，抓住经济一体化浪潮必然带来专业分工裂变趋势的机遇，找准并实现本地产业、本土企业在新经济产业链中的定位，特别是“牛仔裤”式的市场位置，借势而上，快速发展。

这样一种定位是眼光。要看清趋势发展，摸透产业规律，更要在全新产业链初步形成时，抢占位置。这就是以快打慢的现代竞争态势。这样一种定位有条件。天上飞的总要落地，就像电子商务网络再红火，总得有人送到家门口一样。身边人、身边事、接地气，就是本地中小企业在产业链定位时的最大优势和基础。这样一种定位可避风险。而领风气之先，创全新业态，总会有试错的。阿里巴巴之前，同样倒下了无数电子商务企业前驱。市场可以容错，但一般企业承受不起。

还是一则新闻。万达官方网站上半年发布消息，2013年度万达院线卖爆米花的相关收入高达3.9亿元，占卖品总收入72%，而且，爆米花的利润是最高的。影院里的爆米花，淘金热中的牛仔裤，抓住新经济中类似的商机，至少，对面临转型升级难关的后发地区、中小企业来说，这当是更易走的一条路。