腾讯10日发布公告，将以2.14亿美元收购京东商城上市前15%股份，在此交易中京东将100%收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网等。2.14亿美元的交易，对于中国的国企产业巨头几乎不值一提，但这一新闻昨天引起很高关注，舆论普遍认为这是中国互联网经济的“大事”。

从资本规模和年收益这两大指标来看，中国互联网公司至今还没有真正的“大企业”，“大哥大”腾讯2012年的总收入只有400多亿人民币，它们没有一家进入世界500强。而莫说中石油、中国电力这些大“国字头”，就是华为这样的民企，2012年的总收入也达到300多亿美元。

然而中国的互联网公司就像是“孙悟空”，已经搅得中国产业和市场有“天翻地覆”之感。它们规模小，但影响和能力都有不成比例的放大。比如中国几家商业门户网站连时政新闻采编权都没有，但已经把很多传统媒体搅得人心惶惶。同样的情况也迅速向传统零售业蔓延，现在出租汽车行业面临互联网公司的“改编”，国营的银行巨头也遭到余额宝等“土八路”的“进犯”。

互联网公司似乎要“改天换地”。它们绝大多数是在国家产业政策之外冒出来的，完全“野生”。它们死了一大片，而活下来的可谓都千锤百炼。它们与草根的高度互动，以及彼此有点野蛮的竞争，深刻影响了它们的基因构成。虽然它们的自有资本很小，但善于借助外力，在市场上每一次出手都“白刀子进红刀子出”，颇为耀眼。

互联网公司把脚伸向哪里，就在哪里点燃竞争，原有的产业稳定格局甚至垄断都摇摇欲坠。互联网烧了大众的钱、股市的钱，它的目标且走且形成，不管立不立，先破了再说。一些传统公司抱怨，互联网公司没挣钱，只烧钱，但把我们的挣钱机会也给毁了。

然而所有抱怨大概都是多余的。互联网给了消费者前所未有的自由选择权，只要是需要由大量草根客户支撑的市场，互联网一来，传统利益格局立刻就被冲垮。互联网思维必将参与对这一市场秩序的重塑，这是挡不住的趋势。

有人说，互联网就像是犁，将把整个产业重翻一遍。这话看来是有道理的。传统公司需要积极应对互联网的挑战，把自己就地变成犁，接受互联网思维的洗礼，否则自己就要成为被犁的对象。

互联网公司崛起于社会草根，它们的骨干队伍都很年轻，朝气蓬勃，同时也社会经历和资源不足。如果互联网公司的每一次进攻都要同传统公司打巷战肉搏，那将造成很多产业悲剧性的一面。这个过程应当有越来越多的融合，应当有很多比竞赛烧钱更有效率的产业进步模式。

不断有传统电信巨头的资深骨干跳槽到互联网公司，这是一种征兆。希望互联网公司同传统大公司的摩擦能够刺激产业思维的不断更新，创造中国经济升级版的各种机缘。

经过昨天的并购，京东商城将资金充足，对阿里巴巴的挑战将更为现实。传统公司千万别以为能坐山观虎斗，互联网公司的每一次“内斗”，都是对传统公司的联合挤压。传统产业需以更开放的姿态面对互联网带来的技术革新，坚决避免做后者的对立面。