据说，粮食高产，一定是精耕细作。细看这几日有关“街长制”的报道，字里行间，一个感觉油然而生：“以街为田，精耕细作。”是的，精细化，且看：

在管理区域上精细化。润州区将辖区内的111条路段区域合并划分为48个路段，各配备了1名街长，每名街长配备2到3名城管协管员。京口区在其61条主要道路，组织搭建了由45名街长、62名副街长和132名协管员组成的责任管理网格。

在管理时间上精细化。街长们每天对所辖路段巡查不少于3次，发现问题，要在半小时内联系专业管理单位责任人。每月召开2次沿街市容环卫责任人联席会议。联合执法原则上每个月不少于4次，每周不少于1次。

在管理标准上精细化。路段分三类进行管理，要做到“八无”，责任书签订率要达到95%，临时占道经营疏导点、早餐点画线摆放、地面整洁等，均具有明确标准。

在管理方法上精细化。“巡、理、宣、报、下、记”是街长工作六字诀。《街长制手册》、《值班日记》，使街长工作有章可循，有迹可查。而街长及相关人员，从3月1日起分批次培训，一期培训班需两天时间。“数字城管”平台亦将进一步完善。

如此不厌其烦引用相关报道内容，正是因为这些实实在在、清清楚楚的工作标准、流程、要求以及相应的培训，恰恰说明这一次的街长制，走的正是精细化管理之路。

何为精细化管理？简单地说就是复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化，通过对管理进程进行导引、调节、控制，从而及时发现问题，及时矫正行为，有效提升管理效率，迅速实现管理目的。这一最早源于企业管理而提出的概念，如今已广泛应用于世界各国政府部门和公共管理领域，并取得显著成效。

相信，在其他公共管理领域成功的经验，只要我们认真实行，坚持不懈，镇江城的市容市貌迅速改善、长久有效，可期。