城市管理，有道坎久攻不克，那就是屡屡整治后再回潮；有个课题亟待破解，那就是管理成果长效化。

与长效化如影相随，也有一个词，叫常态化。比如我们就常说实现或者推进某某工作常态化长效化。城市管理中亦如是。只是，念经多了，我们也就常常不再去追问什么是长效化，什么是常态化。

长效化，虽然有个“长”字，但依然是关注一个时间节点的词，是指某个时间点上呈现出的结果、成绩，希望长期保持、稳定，即所谓长期有效；所以，它仍是目标导向。而常态化，更多地是一个过程导向，是日常工作的标准要求，是管理的过程和措施。这一次的“街长制”，我们看到了“常态化”三个字，切切实实落实了。

“常”是经常、正常。经常不用说，每天不少于3次巡查、每周不少于1次联合执法、每月2次联席会议等，数字足以证明。而这些数字能够落到实处，也就代表了一位街长日常工作的正常情况了。

“态”是状态。人的状态，如上所述，当然还包括精神面貌、工作方法、巡查内容等，都在《街长制手册》、《值班日记》里。街的状态，也很清晰，诸如“三类”管理、“八无”要求等。

“化”是一种趋势、趋向，分两种：一种是具体目标、明确责任，建立一个过程控制和标准衡量的机制、平台。从街长制的初步执行情况看，这一步已然开始。另一种则是转变为某种性质或状态，落实到“街长制”，就是市容市貌得到长期有效的改善提高。这是我们的目标与期望。

结果是一个点，过程是一条线。从街长制的推行，我们看到，镇江城市管理的思路已经从点走向线，从结果导向转为过程导向。更为欣喜地是，这种转变，不仅在口号上，更在行动上，有实实在在的措施在支撑。

一次性抓一个点，很容易；长期坚持一条线，大不易。且让我们为街长们鼓劲加油。