近闻，有个单位的一名同志向群众路线教育实践活动督导组汇报成果，说本单位有一领导十年来找部下谈心多达3268次。督导组的同志反问道：“这个数字是怎么统计出来的？”汇报者一脸尴尬，半天说不清楚。（9月21日 《福建日报》)

领导找部下谈心，本是工作常态，且是因为工作所需要，至于谈了几次，恐怕是不会有人存心记录的，可这位“领导”却记录了一个庞大又清晰的数字——3268次，且时间跨度长达十年。除非天天有记日记的习惯，除非有每周、每月统计的习惯，否则不可能记得那么清楚。

找部下谈心，这该是领导的职责所在，算不得什么可以夸耀的“成绩”，可这竟然作为“成绩”汇报，看起来，可能这位“领导”平时的工作是很难有“出彩”的地方，算一算，一年365天，十年来除了节假日，天天找部下谈心，还能有时间为民服务吗？

据说，汇报者面对督导组的质疑，一脸尴尬，半天说不清楚。估计那位“领导”也很难提供有力的“证据”。这极有可能是为了“表功”而故意乱说的，其目的是用来糊弄督导组的。因为数字说得越具体越多，越能够显示出“工作业绩”，语不惊人死不休，在这位“汇报者”看来，是数字不惊人打动不了上级。幸运的是，面对极有可能的“注水”数字，督导组并没有被糊弄，而是提出了一个尖锐的问题，“这个数字是怎么统计出来的？”这真是击中要害。如果能够说得清“怎么统计出来”，就知道数字的真伪了。

层层作假，级级糊弄，按需报数，皆大欢喜，这是不公开的秘密。数字出官，官出数字，对此，谁都不陌生。可失真的统计数字，却是害人害政府害社会，严重影响了政府的公信力和形象。

“这个数字是怎么统计出来的？”是可贵的清醒。有时候，许多检查人员也是清楚下级的数字是有水分的，但却不去质疑，以免伤了和气。当然，如果接受了下级的“满意招待”，也是很难问出尖锐的问题，要不然，下级又如何敢将数字编得如此离谱？难道督导组的人员智商就那么低？检查人员的责任心不强，也造成了下级要弄虚作假，有些地方用“无根树”来骗检查组；有些地方用荒山涂漆来骗检查组……造假的手段千奇百怪，但假的总是假的，如果都能够像督导组那样尖锐的反问，还有多少下级敢玩弄欺骗手段？

当然，也不能只停留于让汇报者一脸尴尬，而是应该继续追问，看看其背后还有哪些猫腻？并且对于弄虚作假者要进行严厉的惩罚，该摘掉乌纱帽的绝不留情，如此，才不会有“10年内找下属谈心3268次”的荒唐和古怪。（前溪）