企业存在的根本目的就是为了创造利润，对内向股东、员工尽责，对外向广大群众提供自己的产品与服务，进而回馈社会。而企业存在时间的长短取决于企业的盈利能力，通过众多的企业我们可以发现：短期盈利易、长期盈利难、长期盈利且盈利逐年增长更是难上加难。保持盈利水平是每个企业一直追寻的目标，达成它需要企业上下全方面的努力，而其中最重要的则是企业的创新能力。在这个信息瞬息万变的年代，惟有接连不断地创新，保持企业的核心竞争力方可在市场经济中立于不败之地。如今“拍脑门决策”使得企业发展完全受一人掌控，风险因素极大；“少数派报告”式的小范围决策在信息接收层面上优于前者，但仍然无法与爆炸式的社会信息总量相比，仍然存在根本性错误的可能性；惟有企业全体人员共同参与的“群策群力”方式统计出的信息最为全面，第一线的工作人员拥有对第一线工作安排最直观的发言权。单个人提出的建议会带有一些片面的观念，但通过大数集合，众多一线人员共同得出的提议必有其道理所在。故“百家之言”是企业生存发展、产出创意的源泉所在，然而基层信息要真实地传递到企业决策层需要顺畅的信息通道。在中国，实现畅通无阻的信息渠道在很多企业内有一定难度，很多老牌企业不接受新鲜思维，更多倚重的是保护性政策。最知名的例子就是腾讯的“微信”对移动、联通的传统业务带来的冲击。

        2013年7月25日，平安寿险董事长办公室发出一封“群策群力”征文活动的邮件；8月12日这封邮件传达到了平安人寿镇江中心支公司，邮件的主旨是为了实现寿险的五年规划、公司的长远发展，号召全体员工献言献策，以便总部制订相应措施。镇江平安人寿一线员工收到此邮件后进行了思考回复。一言一语经过了层层汇总最终又传递到了总部决策团队中。平安是世界保险业内的新兵，是中国保险业内的老兵。平安的目标就是成为中国金融界内的“百年老店”。平安今年二十五岁，拥有金融业的全套牌照，净利润逐年增长，公司发展呈一片欣欣向荣的趋势。但这不是平安人所要的全部，平安永远都在求“变”，都在积极探寻“未来在哪里？”十三年前提出的“交叉销售”在现在已经证明了它的价值，平安如今征集的就是下一个、下一百个“交叉销售”。海纳百川，有容乃大！集百家之言，谋突破之策，施创新之政，寻发展之道！

        平安人寿镇江中心支公司 戚建