经常听到不同层级的干部抱怨干事难，难就难在共识与合力的形成上。

一个项目、一项工程，甲部门有甲部门的想法，乙单位有乙单位的诉求，甚至同一部门，不同分管领导也会有不同的认识，找到那个能够调动各方热情的“点”，很难。如果分歧大于共识，掣肘多于合力，结果也就可想而知了。

客观来看，共识难、合力难，与利益诉求多元化的时代背景有很大关系，但我们也不得不承认，面对新形势，一些干部“发动”的能力也确实有所欠缺。

一些干部不善于发动同僚，部门内遇到问题总是往单位领导那里推，部门间需要协调，总是往主管部门、主管领导那里推。不客气地讲，一些干部已经患上了“高位协调依赖症”。这种“依赖症”说白了就是作风和能力问题。有的是心态不正，不乐意低下头与同级干部沟通；有的是心术不正，就想逮着机会在上级领导面前告同僚一状。

一些干部不善于发动群众，有的是心中根本没有群众，决策过程不听证、不论证，更不会主动向群众征求意见，甚至等到群众发问时，仍然不当一回事。当然，也有一些干部确实是“情商”不高，只想埋头干活，没有与群众打交道、作解释的好经验。

学会发动，就是要怀有大局意识，再学一点纵横捭阖之策，遇到问题不是推给上级，而是千方百计“同级化解”；就是要多一点个人魅力，提高自己在同僚中的影响力，做一个资源整合的高手。

学会发动，就是要多走群众路线，事前、事中、事后都心怀群众，多向群众敞开心扉，做到成绩和缺点都能公开说；就是要在群众中多建立情感纽带，做一个能够凝聚共识的“意见领袖”。

总之，合力与共识，是当前干事创业不可或缺的重要力量，合格的领导干部必须学会发动、掌握这种力量。