市场上之所以出现众多“贴牌洋奶粉”，皆因国内婴幼儿奶粉市场空间巨大，有钱可赚。特别是在屡次发生奶粉质量事件后，消费者对国产品牌奶粉失去信心，为了安全起见，开始追逐洋品牌。在洋品牌奶粉价格一路走高，市场占有率却逐渐扩大的时候，就起到了示范效应，有人看到其中的“商机”，借用品牌和资本运作模式，生产出专供中国市场的“贴牌洋奶粉”。

花费少量的钱，就可以注册到一个洋品牌商标，从而做起“贴牌洋奶粉”的生意。如此品牌运作方法，是业内所称的OEM模式。从报道可知，“贴牌洋奶粉”的操作模式，跟洋品牌在中国设厂生产，然后再将产品销往国外的路数一样，都是商家根据利益最大化原则而采取的经营模式。在市场经济规则下，这本是一种正常的品牌运作模式，产地、品牌、销售地既可以在一起，也可以分开操作，只要符合属地相关法律即可。

因此，消费者不必对“贴牌洋奶粉”太敏感，只要其安全性可靠，质量有保障，就有权做自主选择。毕竟奶粉是婴幼儿的“粮食”，安全性是排在第一位的，国内消费者之所以优先选择“贴牌洋奶粉”或者洋品牌奶粉，就是为了买个放心。至于多花出去的钱，则是为安全所付出的代价。要怪的话，只能怪国产品牌奶粉不争气，是它们自己一再犯错，才把市场拱手让给洋奶粉。

奶粉市场乃是完全竞争性的市场，没有哪个品牌可以完全垄断，土洋之争是好事，足够的竞争才能实现优胜劣汰。至于“贴牌洋奶粉”浑水摸鱼的现象，则要根据相关法律予以规范，纠正其夸大宣传、标注不明等违规行为，就能够肃清市场。等到国产品牌奶粉把安全问题解决好，重新获得消费者的信赖后，照样可以努力把市场夺回来，甚至走出国门，到国际市场上分一杯羹。

“贴牌洋奶粉”的盛行，也显示出国内资本走向成熟，掌握到品牌运作模式，了解市场需求。而且，这种模式不仅在奶粉行业存在，其他领域也有，只是规范性还不够。但假以时日，必将出现由华人持有的国际性品牌。如果有一天，我们不再纠结于品牌属地，不再为土洋品牌争执不休，而是专注于产品质量、服务等关键性问题，则说明消费者真正成熟了。