据悉，此次调整的光大改革重组方案核心在于几个方面：其一是光大集团从以前单一股东的国有独资企业改制成为由财政部、汇金公司等股东投资的股份制公司。财政部以光大北京总部和香港总部的股权和财政部借款本息作为出资，汇金公司以部分光大银行股权、光大实业股权等作为出资。其二是汇金公司将部分光大银行股权注入光大集团，实现光大集团对光大银行并表；其三是财政部将光大香港总部注入光大集团，由光大集团直接在香港登记注册，实现光大北京总部和香港总部的合并；其四是人民银行再贷款本金和正常利息由汇金公司承接后转为对光大集团的股权并承担偿还责任，免除再贷款罚息。这些调整在理顺了财政部、汇金公司、光大集团、光大银行股权关系及光大集团与人民银行和其他众多商业银行债权关系的同时，也解决了三十年来光大北京香港两个总部无法并表的问题。

2007年8月，国家批准了持续四年多的中国光大集团财务重组方案，并首先从光大银行注资开始，在经历了新老股东对注资价格和董事会席位等问题的争议后，当年11月30日汇金公司向中国光大银行注资200亿元人民币等值美元。这是“光大系”走向新生迈出的决定性一步。但是光大银行注资后的新问题是光大集团对光大银行不能并表。在光大银行的股权结构中，汇金公司占其总股本的70.88%。中国光大集团居于第二大股东位置，且与第一大股东所占股份相差甚远。2010年光大银行“闪电”上市后 ，在其流通股中，汇金占有光大银行48.37%股份，光大集团以持股5.18%位居第二。有资料显示，在光大集团总资产中，光大银行占有96%以上。对此，有媒体称，虽然光大银行获得新生，但光大银行的易主使得光大集团的金控梦系黄粱。也有人指，在所有金融改革中光大的改革最复杂，甚至几乎被所有人认为“不可能”。

其二是三十年来光大北京香港两个总部，导致管理混乱，效能无法充分发挥。对此，2007年光大集团董事长唐双宁曾根据当时的情况，提出了“三个不变”和“三个有利”的原则，核心是搞好金融企业，稳住香港企业和实业企业，对自己“中药调理”“内外伤兼治”，对外不断捕捉机会说服解释。此次光大重组方案调整被批准，一方面扫清了此前重组中的“遗留问题”，为光大重组划上了一个圆满的句号；另一方面也使之成为了几大银行上市以后中国银行业改革的收官之作。