武钢投巨资养猪一说招来诸多质疑。日前武钢方面正式澄清，投巨资一说不实，但他们的确有养猪种菜的规划。此前，有媒体报道，广东上市公司、属高新企业的德美化工斥数亿巨资高调进军生态养殖业。

　知名企业纷纷搞起副业来转型，让人对他们的主业的转型捏了把汗：是底气不足还是黔驴技穷？

　当然，他们各有充足的理由和靠谱的说法。

　武钢说，由于钢铁行业面临“严冬”困境，武钢努力加快“三个转变”，即由单纯生产经营型向质量效益型转变；由一业为主，向一业特强、适度多元化转变；由内陆向沿海和国外发展转变。其中，在后勤服务方面，开展绿色养殖业。利用后勤集团的闲置资产和富余人员，生产绿色有机食品、养殖生猪，以满足职工进餐需求、扩充员工就业渠道等。

　德美化工说，投资养殖业并非一时脑热，早在2007年底，德美化工受让湖南尤特尔30%股权，当德美化工在与尤特尔探讨将旗下产品纤维素酶向下游推广时发现，用少量的纤维素酶即可降解草当中的粗纤维，1000万元的纤维素酶就可以支持7～8亿元的饲料生产。经过考察调研，德美化工发现可以将纤维素酶应用到养猪的产业链中。

　都举着“绿色”、“生态”的旗号，都不影响主业，甚至似乎在促进主业的转型升级。但笔者依然担忧（不是针对这两家企业），倘若转型升级中，企业对主营的产业和产品没有信心，不思进取，并且反而知难而退、避难就易，比如退而求其次搞些没有任何科技含量的养猪，则是企业发展的大忌。这种追求“快效益”的急功近利行为无疑是一种短视。

　在市场经济向知识经济过渡时期，传统产业和企业必然会遇到许多前所未有的困难，比如高成本、高能耗、高污染等，尤其劳动密集型、粗放型企业，如果不转型升级，必然死路一条。转型升级无疑是眼下最为热火的关键词，也是事关企业生存发展的必由之路。问题在于怎么转。

　怎么转型？首先要迎难而上，摈弃做一天和尚撞一天钟的保守思想，拿出壮士断腕的决心和勇气，从“革自己的命”开始，大胆进行改革探索，建立完善企业管理制度，朝现代企业制度迈进；其次，必须加强自主研发和科技创新，掌握核心技术，勇创自主品牌；第三，在拥有了具备市场号召力的品牌之后，不可故步自封，要有危机意识，求新求变，做强做大。尤其是一些大型企业，更不能吃老本，而应在科技创新上不断寻求突破，增加科技含量，优化发展质量。