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　虽然难处各有不同，但无论是用人单位，还是求职者，其实都有一颗向往安定的心。员工队伍稳定有利于提高运作效率，企业各方面效益才有保障。企业发展稳定有利于经济效益提高，员工工作环境和生活质量才有希望。安则两利，这是最浅显的道理。那么，相对处在弱势的求职者大多内心是最渴望安定的，问题的关键在于企业能否给予。

　　（2月13日《镇江日报》）

　当前，许多企业出现用工荒，而这种“荒”往往缺的不是普通工作人员，而是有技术有经验的熟练工人。造成这一现象的原因有多方面，但与许多企业以往不注重培养人才和留住人才不无关系。

　有经验的熟练工人并非天生，他们也需经过由生到熟这一过程的历练。当前不少企业招工往往只招熟练工，工资开高些也愿意，新手他们一般不考虑，原因之一是熟练工能马上上手给企业创造效益，其次是不想为培养人才付出时间和成本。如果所有企业都抱着这种想法，那么结果只能是熟练工人越来越俏，熟练工后继无人的现象就会长期得不到解决。企业不愿培养人才的另一原因是怕人才培养好后又另择高枝，自己白为他人做嫁衣，于是有的企业宁可花大价钱“挖”人才，也不愿自己慢慢培养人才。还有的企业会采用违法手段，通过扣押熟练工人的身份证、本月发上个月工资的方法，迫使熟练工人留下来为他们服务。但这些做法往往会适得其反，有的工人见到有更好待遇的企业，宁愿舍弃一二个月的工资也要另谋高就。

　要想留住人才，企业不仅要给工人开高工资，还要营造拴心留人的良好环境，使工人愿意留下来长期为企业服务。用工单位如果把工人当成自己的兄弟姐妹，认真考虑他们的需求，工人就会把企业当成自己的家，愿意长期做下去，当别的企业开出更好的条件时他们才会经得起“诱惑”。而对那些生手，如果企业舍得花精力舍成本加以培养，当新手掌握一定的技术时能及时给他们加工资，让他们觉得自己的付出能得到应有的回报，他们就会对企业心存感激。羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义，何况人呢？当企业真心实意为工人付出后，不仅能留住人才，还能吸引更多的人才主动上门。那种只想摘桃不愿种树的做法绝不是一个成熟企业的长远发展之计。

　　张引