迄今为止，哈尔滨市保障房建设整体开工率已达92%，同期全国平均开工率为72%。而且，哈尔滨市保障房很大一部分建在最好的地段。哈尔滨市委书记盖如垠认为，困难群体的房子靠市场解决不了，这是政府的责任；“十二五”期间要解决保障房问题，政府大概得赔100个亿（中国经济周刊 2011年09月06日）。

　据报道，哈尔滨市将保障房建设摆上了重要日程，不仅下达硬指标、肯花真本钱，而且大部分建在最好的地段，相关部门完不成任务“就换人”，出现质量问题就追责，能有这样的决心和魄力，对于尚欠发达、基本上是吃饭财政的哈尔滨市来说实属不易，令人敬佩。不过，市委书记盖如垠的一个“赔”字，却无意中道出了一种较为普遍的心态，也是许多地方保障房建设“总差钱”的原因所在。

　根据汉语词典里的解释，所谓“赔钱”，也即“亏本”、“损大于益”，与“赚”相对。现实中，我们判断一件事情究竟是“赔”了还是“赚”了，关键取决于投入与产出之间的比较，通俗地说就是钱花得效益如何，是否“物”有所值。因此，这个“物”，也即我们所追求的目标和价值，在衡量赚与赔、得失中就变得举足轻重。以哈尔滨市建保障房为例，倘若以 “赚钱”多少来测算，那么贴进去100个亿无疑“赔”了；反之，倘若以“帮助多少群众解决了住房困难”来测算，那么可能就“赚”了。

　很明显，判断保障房建设的“赔”和“赚”表面上是个资金问题，实际上是个理念问题。保障房建设虽然投入巨大，甚至会入不敷出，但从政府的职能和民生的角度看，政府要钱干什么？不就是全心全意为人民服务，解决好他们面临的最现实、最迫切、最直接的利益问题吗？给千千万万住房困难的群众带来看得见、摸得着的实惠，让他们分享改革开放的成果，促进社会的幸福与和谐，还有比这更重要的事情吗？在民生上投入再多都应该，决不是“赔钱”的买卖！

　毋庸置疑，哈尔滨的做法值得称道，笔者只是想就事论事地探讨一下什么叫“赔”、什么叫“赚”，保障房建设该怎样“算账”。一些地方政府大手笔修马路、盖高楼，一掷千万金，却觉得建保障房“赔钱”，热情不高。如果不改变这种心态，保障房建设就很难从根本上摆脱举步维艰的窘境。