“日企种地5年亏损”给我们上了一堂课

 日本一家企业在山东莱阳租地1500多亩，种地、养牛。他们瞄准的是中国高端市场，主打高品质农产品。对于在家门口种地的日本人，当地农民慢慢“失望”。日企不打农药，不用化肥，甚至地里长满草，他们觉得这是在糟蹋土地。5年来，这家公司连续亏损，已成为当地农民的笑柄。在食品安全事故频发的今天，这家日企将产业链布局中国。这家公司的负责人认为，农业最终还将回归到他们的路径，依靠化肥、农药的种地模式是短视行为。（7月12日《新京报》）

 在中国人时下的习惯思维中，租地发展种植业，当然要以提高产量为核心。而日本企业却完全是另一个思路——奶牛产出牛粪堆肥，肥施在地里改善土质，产出无公害高价农作物；农作物秸秆成为奶牛的饲料，再产出高品质牛奶。每一个环节，都不允许出现化肥、农药等无机物。很明显，他们做的是“绿色循环农业”，而循环又需要从小到大、缓慢滚动才能最终实现。因此，5年亏损不仅正常，而且人家还做好了“前10年亏损，后10年赚钱”的思想准备。不明白日企的战略思维，当地农民当然也就看不懂了。

 虽然百姓们看不懂，但是引进这家日企，却是官方更高视角的产物。早在洽谈合约时，当时的山东省委领导就曾表示，希望日企能利用先进技术在山东建设一个农业示范项目，帮助农民改善食品安全，增加收入，并打破对外出口的“绿色壁垒”。这样的话，换个说法就是，引入这个项目，基本目的有两个：一是为了让当地农民“开眼界”，通过看日本人怎么经营农业，为自己今后的“又好又快”寻找一个新方向；二是作为向日本出口农产品的大省，中国的农产品受制于日本很高的“绿色壁垒”，引入这个项目，期望在示范效应下提升农产品的品质，使“绿色壁垒”不再成为障碍。

 5年过去，人们期待的示范效应可能还没有完全显现。但一个不难预料的结局是：就算10年过去，绿色循环的优势全部展现出来，其先进理念能否对中国起到“帮助”作用，恐怕还很难乐观。就算人们众口一词地承认，日本人的做法就是中国农业的未来方向，可是以中国目前的社会现状，我们学的了吗？不说别的，中国的小农户经营模式，以及规模化整合之难，就是一个难以跨越的“槛”。还有，高端农业因信息、物流不畅而导致的市场风险，假冒伪劣的防不胜防，都是一些相当大的社会性难题。示范遇上“社会病”，示范的意义难免要大打折扣。

 因为资源匮乏，日本人对资源的利用向来精细；而因为精细，日本人更多从战略高度进行布局，不在乎一时一地的得失。相比之下，中国人的思维常常是反向的。而反向思维的结局，是可怕的不可持续性。在面临痛苦的选择时，我们需要反思的是，就算目前还学不了日本，将来呢？就算现在还没条件，我们能不能、想不想创造条件？延伸来看，“日企种地5年亏损”虽然只涉农业，但其意义仅止于农业吗？