有着优良的制鞋工艺，20多年的生产历史，每年近2000万双的巨大产量，产值10多亿元，应该是高桥的骄傲。然而，至今高桥仍没有几个属于自己的雪地靴品牌，许多企业走在贴牌生产甚至仿冒的路上，时不时有执法部门上门“打假”，这又是高桥的尴尬。是什么让自称“中国雪地靴之乡”的高桥面临这样的尴尬？除了缺少叫得响的自主品牌，缺乏引导和培育的平台也是一个不容忽略的原因。

说高桥雪地靴生产企业缺乏品牌意识，那是冤枉了他们。如果缺乏品牌意识，就不会有企业去贴牌，去仿冒“UGG”。在贴牌和仿冒的过程中，这些企业肯定知道，有了品牌做头衔，产品身价和销路就不用愁，自己也能获得多一点的收益。然而，既然是仿冒，就要背负着被“打假”的危险，而且这些年来，有关高桥雪地靴造假被查处的消息出现得比较频繁。这样的生存状态，我想应该不是高桥的制鞋企业所希望看到和感受的。

“打响一个品牌很不易，除了数千万元的资金投入，还要做大量的工作，我们办厂的人根本没这个精力！”高桥一家企业负责人的话道出了大多数企业的心声。高桥的雪地靴企业虽然数量不少，但真正上规模的并不多，对每一家中小企业来讲，即使有走品牌之路的梦想，但梦想似乎有点远，变为现实确实有点困难。因此，他们更愿意去贴牌甚至冒风险去仿冒。

以往的采访中了解到，本地一家做电子商务的公司，就自己申请了一个品牌，在网上销售高桥雪地靴，品牌已经具有一定知名度，其销量已经比较可观。其实，对于高桥来讲，雪地靴企业的集中发展已具备了品牌的相关要素，其生产能力、规模和市场占有率已经达到了相当的程度，产品已被市场广泛认可，如果抱团创立品牌，并加以培育，有可能成为真正意义上的品牌。这样，不仅能将多年积累的区域知名度转化为区域的无形资产，还能使其成为一种重要的公共资源，成为连接企业的纽带。

抱团发展，共创品牌，需要企业增强合作的意识，多交流经验，行业协会通过网站等形式，将行业信息、新技术、原材料行情等定期公布，也需要政府部门的大力扶持。希望在“打假”之余，能看到更多的职能部门引导和帮助高桥企业发展，看到政府部门出台相关扶持政策。希望有一天，在全国范围内，说起雪地靴，人们就会想起高桥，说起高桥，就想起“雪地靴”。产生这样的品牌效应，不仅是惠及企业的事情，更是惠及整个高桥乃至整个镇江的事情。